7月12日下午,招商局集团召开新冠肺炎疫情防控应急工作小组第二十三次会议。会议审议通过了集团新冠肺炎疫情防控应急小组调整有关事项,宣布集团董事长缪建民为新冠肺炎疫情防控应急工作小组组长。缪建民主持会议,集团总经理、新冠肺炎疫情防控应急工作小组副组长胡建华及应急工作小组成员参会,集团北京总部有关负责人列席会议。
会议听取了集团应急工作小组办公室有关近期防疫抗疫和复工复产工作情况汇报。会议指出,总体来看,集团应对新冠肺炎疫情的领导机制、工作机制是很有效的,各项防控工作比较扎实,复工复产全面进入正轨。我们要一以贯之、毫不松懈做好疫情防控和复工复产,两手抓、两不误。会议提出三点要求:
一是要密切关注重点地区。当前,关键要抓好海外和香港两个重点。海外疫情还在快速蔓延,全球确诊病例已经超过1250万。香港连续几天发现多起源头不明的新冠肺炎本地确诊病例。海外单位、在港单位要提高警惕,严格落实各项防控措施,守好自己的门、管好自己的人、干好自己的事,全力打好疫情防控阻击战、持久战,要坚决防止聚集性疫情。北京、香港这几次复发也给大家敲响了警钟,所有单位都不可有麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,要落实落细各项常态化防控措施,慎终如始地抓好“外防输入、内防反弹”工作。
二是要密切关注员工身心健康。疫情对员工工作、生活各方面带来深刻影响,我们要坚持以人为本,关心关爱员工。各级党组织、群团组织要发挥作用,把特殊时期员工关怀工作做好做细,让员工感受到组织的关怀和温暖。领导干部要与员工广泛开展谈心谈话,既在思想上心理上关心,又在工作上生活上关心,设身处地帮员工排忧解难、减压释负。
三是要密切关注经济下行。当前形势的整体判断是经济下行、风险上升。特别是在疫情没有出现拐点之前,这种冲击还没完全到高点,全球经济的底部很有可能从二季度要延迟到三季度甚至四季度。这些不稳定、不确定因素,可能引发一系列灰犀牛、黑天鹅事件。要做好风险防范。叠加国务院部署的一系列减费让利政策,对集团主要盈利板块、金融各单位稳增长带来巨大挑战。各单位要全力推进复工达产,努力实现今年经营业绩目标,要树立底线思维、辩证思维,努力在危机中育先机,在变局中开新局。 (陈鑫/文)