缪建民调研中国外运、招商公路和招商财务

　　8月17日，集团董事长缪建民在北京调研中国外运、招商公路、招商财务，并对相关公司工作提出具体要求。集团总经理胡建华、总会计师周松在深圳通过视频参会;集团董事段湘晖，副总经理王宏、邓仁杰，集团交通物流业务总监、物流事业部/北京总部部长宋德星，集团办主任钱益兵等陪同调研。

　　肯定中国外运成绩来之不易;希望加强改革创新，加快推进三大业务转型

　　在听取了中国外运董事长李关鹏关于公司整体情况、2020年上半年经营业绩分析及“十四五”思考展望的详细汇报后，缪建民对中国外运所取得的发展成果和在抗疫复工方面的突出贡献给予了充分肯定。他指出，中国外运作为一家历史悠久的公司承前启后、继往开来，在实现跨越发展的基础上，通过战略引领、创新驱动巩固了物流行业的龙头地位，焕发了新的活力，成绩来之不易。特别是疫情期间中国外运充分体现了为国担当、为国分忧的格局，体现了“国家有需、招商必应、外运必达”的担当，上半年经营实现逆势上扬，取得了显著成效，他代表集团向中国外运服务大局、敢于拼搏、勇于奉献的精神，向全体员工的辛勤付出表示感谢。

 

　　缪建民强调，中国外运具备打造世界一流的基础，要抓住机遇加快发展。对于中国外运下阶段的发展，缪建民提出了相关要求：一是要旗帜鲜明讲政治，以党建促发展，要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将公司发展融入到国家发展的大局中去，在海外积极布局，发挥好招商局集团在国际国内供应链体系建设中的重要作用;二是要推动公司高质量发展，加强改革创新，尤其要加快推进三大业务转型;三是要加强与集团内部整合与协同，提升整体经营效益;四是要增强忧患意识居安思危，加强安全隐患排查与风险管控，杜绝发生重大安全事故和经营性系统风险。

　　胡建华指出，中国外运在上半年经营及疫情防控复工复产中取得了超出预期的成效，接下来要在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中把握住机会，谋划好大物流一盘棋。具体要做到把握“布局”，聚焦“破局”：“布局”要切实做到强化海外布局力度、优化国内物流网络、布局通道建设;“破局”要破世界一流企业发展目标之局，做成高质量的世界五百强;要破组织变革之局，做实企业发展的基础;要破业务增长之局，寻找新的业务增长点;要破产品品牌之局，借助国家供应链解决方案、数字化、平台化，打造深入人心的品牌。他还特别强调中国外运要在把控好安全和风险的前提下实现高质量发展。

　　调研期间，缪建民一行还看望了中国外运职能部室一线员工，并与他们进行了亲切交流。

　　肯定招商公路坚定履行央企责任;要求加快转型步伐，实现企业高质量发展

　　在听取了招商公路董事长王秀峰关于公司整体情况、2020年上半年经营业绩分析及招商交科总经理姬为宇关于企业改革创新工作的详细汇报后，缪建民对招商公路近年来在经营发展方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，作为国有企业，既要履行好经济责任，也要履行好政治责任和社会责任。上半年以来，受新冠疫情冲击，招商公路经历了一场压力测试，在自身效益受较大影响的情况下，仍然坚定履行央企责任，顾全大局，扎实做好疫情防控、保通保畅、复工复产等各项工作。缪建民代表集团，向招商公路全体干部员工克服疫情挑战所作出的辛勤贡献表示衷心感谢。

　　缪建民强调，招商公路的发展应围绕“短期看业绩、中期看投资、长期看转型”同时进行，重中之重是要坚定不移地加快转型步伐，逐步转变经营模式，拓宽经营领域。长期转型不成功，短期业绩再好也不算是一个成功的企业，惟有转型才是企业长期发展的根本出路。要进一步加强与招商交科的协同，通过完善体制机制，聚集一批高素质人才，力争取得高端科研成果，解决卡脖子技术，共同推进企业创新转型。

　　缪建民要求，针对下一步发展，招商公路要结合“十四五”规划的编制，认真思考、深入研究公司长期转型问题，形成完整方案。同时，集团将继续支持招商公路的各项发展，希望公司上下继续鼓足干劲，在困难面前不松懈、不懈怠，保持自我加压的昂扬状态，坚定完成集团下达的各项任务，实现企业高质量发展。

　　胡建华指出，招商公路要努力从单纯收费业务模式向科技驱动模式转变，同时推动发展模式的升级，强化研发、基金投资、综合服务及内部管理四项专业能力，做好科技赋能，用好国家政策，规划好各项工作落地的时间表和路线图，突破自身发展瓶颈，在蓝海中发现新的增长点。

　　调研期间，缪建民一行深入部室，慰问了招商公路总部员工，与大家进行了亲切交流。

　　当日，缪建民一行在北京外运大厦还调研了招商财务，现场了解了招商财务各条线业务、队伍建设等情况，并看望慰问招商财务全体员工。

　　集团办公室、人力资源部、财务部、战略发展部、资本运营部、风险管理部、海外/国际合作部、交通物流事业部、发展研究中心/创研院相关人员及中国外运班子成员等参加调研。(中国外运 招商公路 招商财务 供稿)