胡建华调研集团数字化中心

　　11月16日上午，集团总经理胡建华调研集团数字化中心，了解数字化中心有关工作。

　　胡建华表示，近三年来，集团数字化中心全力推动数字化转型工作，集团数字化建设成绩位居央企前列。集团在数字化转型认识、赋能平台、队伍建设等方面取得了积极进展。

　　胡建华对集团数字化工作提出三点意见。一要深刻理解。数字化转型的本质就是打破传统思维定式，颠覆固有业务传统、创新商业模式。二要清醒认识。集团传统产业面临新技术挑战，必须坚定不移地走数字化转型道路。三要扎实行动。数字化“未来已来”，推动数字化转型是集团打造世界一流企业的必备能力。集团数字化工作要对标一流数字化企业，取得实质性成果。

　　胡建华对数字化工作提出“三实”“三严”要求。“三实”要求，一是谋划要实，做好在不确定信息下的全局谋划，将数字化与集团实际场景相结合，促进产业协同融合和商业模式创新，用数据提升管控效率，引领集团发展;二是资源要实，加大数字化预算资金投入，着力打造数字科技人才队伍，落实资源保障成效评估的相关政策、机制，提升资源利用效率;三是成果要实，以世界一流数字化为目标，研发具有自主知识产权的产品，支持有实干精神的团队和有实际成果的项目，将取得的成果复制推广并不断改进提升。“三严”要求，一是态度要严肃，数字化转型是集团面临的严峻挑战，要从国家大局和集团战略高度，集团兴败存亡来看待数字化，以战斗状态严肃对待转型工作;二是政策要严谨，集团数字化政策设计要严谨，政策施行要对标评估不断完善，政策导向要倾斜想干事、能干事的人，要以政策助推转型;三是督查要严格，要对数字化工作高标准严要求，定期开展对标对表、总结复盘，建立量化评价模型客观评价取得成果，指出差距和问题。

　　集团首席数字官、数字化中心主任张健汇报了数字化有关工作。集团行政总监、集团办公室主任张军立，战略发展部/科技创新部、数字化中心有关人员，IBM公司咨询顾问等参加会议。(数字化中心 供稿)