漳州开发区召开2017年年中工作会

　　7月25日下午，漳州开发区2017年年中工作会议在招商大厦八楼会议室召开。会议就开发区上半年工作进行了小结盘点，对下半年工作进行安排部署，动员全区干部员工认真贯彻落实省、市有关会议及集团2017年年会和年中会议精神，落实各项决策部署和工作要求，确保全年目标任务圆满完成。

　　开发区管委会主任、有限公司总经理丁勇发表讲话，管委会副主任、有限公司副总经理赵卫朋作年中报告，管委会副主任、有限公司副总经理蔡志勇传达招商局集团2017年年中工作会议精神。开发区在家领导班子，管委会、有限公司各部门助理及以上干部，和直属、参资企业主要负责人等80余人参加。会议由蔡志勇主持。

　　据悉，上半年，漳州开发区地区生产总值完成16.93亿元，增长7.41%;规模工业总产值34.27亿元，增长10.03%;规模工业增加值8.3亿元，增长9.73%;一般公共预算收入12.2亿元，增长20.29%;社会消费品零售总额4.6亿元，增长7.35%。

　　丁勇主要围绕开发区上半年工作的总体评价和下半年工作的主要着力点等发表讲话。他回顾了开发区上半年的工作推进情况，对上半年管委会在经济指标、区域合作成效、产业转型、经营管理方式等四个方面呈现出的新变化，以及有限公司在提升经营业绩、推进战略转型、推进“瘦身健体”、推进机制改革等四个方面取得的新进展给予充分肯定。同时，指出了工作推进过程中存在的不足，并分析了下半年面临的形势与挑战。

　　丁勇认为，从宏观层面看，当前全球的政治、经济形势复杂多变，国内经济形势稳中向好;2014年习近平总书记赴闽考察时提出要建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新福建;今年以来，中央作出系列新的重大政策部署，这些为漳州开发区的发展提供了良好的外部环境因素。从微观层面看，漳州开发区在招商局集团及省、市党委政府的正确领导下，须借助“一带一路”、“厦漳同城化”的良好契机，在过去几年打下的基础上，深入落实集团“稳中求进、质效并举”的工作总基调，牢牢抓住“提升能力、提质增效”的工作着力点。为此，他提出，要从以下三个方面做好下半年各项工作：

　　第一，重点工作着力促进度、促成效。管委会层面要建立良好的区域管理生态、经济营商生态和人文环境生态;有限公司层面要确保芯云谷年底顺利开园、部分区域投入运营，要加快双鱼岛高标准规划与开发研究，要力争海韵冷链年内试运营、嘉荣食品运营生产。

　　第二，经营管理着力提能力、提质效。要提升产业聚集能力、产业转型能力、园区运营能力、政府管理能力、政企合作能力。

　　第三，重点战略着力上轨道、上台阶。要狠抓执行力，坚定推进战略落地;要狠抓创新力，做好机制保障;要狠抓免疫力，加强风险防控。要狠抓向心力，深化党建引领;要狠抓战斗力，不断推进人才储备的专业化、制度化、科学化。

　　会上，赵卫朋作了题为《凝心聚力 砥砺奋进 确保全年目标任务圆满完成》的工作报告。

　　报告指出，上半年，开发区管委会认真按照省、市党委政府和招商局集团决策部署，抓住国家供给侧改革、新福建建设、漳州市构建开放型经济新体制等重大机遇，紧紧围绕“转型升级、跨越发展”战略不动摇，以“三抓三比、十项竞赛”活动为抓手，以供给侧改革为主线，经济形势总体保持平稳上升势头，全区GDP、工业产值、财政收入、固定资产投资等多项指标保持增长态势。

　　半年来，管委会的整体工作呈现出了“六个新”：“三抓三比、十项竞赛”深入开展，区域建设再上新台阶;“三去一降一补”有效落实，供给侧改革取得新成效;“排头兵”作用逐渐显现，厦漳同城化实现新进展;临港产业优化提升，港口发展成效新变化;社会秩序平稳有序，民生环境展现新面貌;区域人气持续攀升，文化旅游塑造新品牌。

　　上半年，有限公司紧紧围绕集团建设世界一流企业及公司成为中国卓越产业园区开发运营商的战略目标，按照“稳中求进、质效并举”的工作总基调，有序推进各项工作任务，主要表现为“五个持续”：一是持续聚焦打造精品，“芯云谷”、双鱼岛、四区3#泊位、海韵冷链等重点项目进展顺利;二是持续推进机制改革，推进薪酬体系改革、完善人才培养方式、优化督查督办机制，激发活力，提升能力;三是持续挖潜提质增效，深入推进压减工作，亏损面有效控制，成本管控成效显著;四是持续注重健康发展，强化合同信息化管理、启动合规试点建设、加强安全生产监管，提高风险防范水平;五是持续强化党建工作，完善党建制度、加强监督问责、抓好意识形态，作风建设不断提升。

　　赵卫朋分析了上半年工作推进过程中存在的问题和不足。对于下半年，他提出，管委会要围绕集团要求，继续以“稳中求进，质效并举”为工作总基调，同时贯彻落实漳州市“三抓三比、十项竞赛”活动，全力推动集团关注的重点工作取得突破，着力实现以供给侧改革为中心，提升产业转型能力;以人居环境为抓手，提升人气聚集能力;以厦漳同城化为契机，提升区域发展潜力;以创新突破为思路，提升区地联动能力;以社会和谐为目标，提升社会管理能力;以25周年庆为主题，提升宣传质效。有限公司要贯彻集团要求，强化战略落地执行力，聚焦主营业务，确保稳中有进;聚焦重点项目，强化重点突破;聚焦提质增效，开展内部挖潜;聚焦风险防控，增强“免疫力”;聚焦企业党建，凝聚企业向心力。(庄晓玲)