胡建华调研招商蛇口质效提升及“双六能”工作

　　3月31日下午，集团总经理胡建华到招商蛇口调研质效提升工作开展情况。集团总会计师周松、副总经理李百安参加调研。

　　胡建华听取了招商蛇口质效提升整体情况、组织与人才“双六能”管理实践情况和招商积余经营提升情况汇报。他表示，招商蛇口充分结合内外部形势，精准契合公司经营策略，通过质效提升，实现了助力达成生产经营目标、促进业务能力提升、赋能科学管理的效果，在集团二级公司中具有示范作用。通过组织与人才“双六能”持续强化人才队伍建设，“人事相宜”推动招商蛇口经营业绩实现跨越式增长。招商积余作为招商蛇口的轻资产平台，成功实施“沃土云林”商业模式，建立物业“一业态一模板”，融合融效、科技赋能工作成效显著，专业化和精细化水平不断提升。

　　胡建华强调，企业必须将经营摆在首位，要以质效提升为切入点，理清业务逻辑，识别痛点、难点和堵点，清晰了解客户和竞争对手的情况，做好政府关系维护、市值管理、资本运作、风险防范、品牌与资源管理等方面工作。各级管理者要充分发扬进取意识、变革精神和自我革命的勇气，树立底线思维，用科学的方法、完善的机制更好赋能业务发展，让管理方式适配战略定位和经营目标的达成。

　　胡建华对招商蛇口下一步工作提出要求。要保持战略定力，有力推进“三个转变”落地。要坚持品质为先，将高品质的发展、产品和服务打造成核心优势。要加快做优做强，持续提升招商积余的竞争力。要严格选人用人，继续做好组织优化和人才适配。要推动科技强企，加大数字化创新应用。

　　最后，胡建华希望招商蛇口做好质效提升机制经验总结，激发内生动力，持续对标先进，争创一流。

　　集团行政总监、办公室主任张军立，人力资源部部长张锐，战略发展部/科技创新部部长邓伟栋，产业发展部/业务协同部部长罗慧来，招商蛇口董事长许永军、总经理蒋铁峰，以及集团财务部和招商蛇口、招商积余相关人员参加了会议。(招商蛇口 供稿)