【公司日】李建红董事长论“传承与开拓”(一)

　　接过招商局这个担子，就意味着接过了一个传承百多年的历史使命。当招商局的董事长和当别的企业的董事长不一样，要求更要有历史感、使命感。而且，承担起招商局这个百年企业的历史使命，不仅是要有历史使命感，还要有历史方位感和历史方向感，也就是必须把招商局置于一个时代的大背景中，通过对形势的深刻分析与认识，来准确定位今天我们所处的历史方位，进而把握好我们所要前进的历史方向。……今天这样一个大时代，给我们提出了这样一些大命题：做被整合者还是做整合者?做守成者还是做开拓者?做抱残守缺者还是做改革创新者?这些都是命题作文，是必须回答的问题，需要各位去直面、去研究、去交出一份经得起历史检验的答卷。

　　——《新常态 新命题 新作为 在深刻变革中推进百年招商局新的跨越》 在2014年集团务虚会上的讲话

　　任何一个企业，最大的危险之一是陷入“缩小的均衡”。所谓缩小的均衡，就是对于社会的新变化和时代的新要求，采取一种排斥和漠视的态度，思路和行动上墨守成规，以免引起“不必要的麻烦”。看似实现了内部的均衡状态，实则导致了活力的下降。

　　在时代巨变面前，观察问题需要新的视角、新的框架;企业发展需要新的逻辑、新的思路。如果我们不愿意冒变革的风险，还抱着卷角的旧剧本死死不放，以“缩小的均衡”维持现状，那招商局建设世界一流企业的梦想就会变成空想。因此，我们各级干部员工都要转思想、转认识、转作风，不惜和固化的、过时的观念、经验以及机制“决裂”，主动拥抱变革，以变应变，在变革的过程中实现新的均衡。

　　—— 《蓄势 识势 用势 汇聚全集团之力乘势而上》在集团2015年年会上的讲话

　　固然有我们做出的许多努力，但也必须看到，很多突破是基于前人的积淀，在前人努力的基础上取得的。前人把水烧到了99度，我们通过努力，烧了最后1度。……我们时刻都要保持谦虚、谨慎的精神状态。我们今天所要做的应该是在前人的基础上把我们这一代人应该做的做好，并给后人不断打下坚实基础。……可能我们对“青黄不接”的问题感受得没别的一些央企深。但如果我们“青”的问题长期不能得到很好地解决，那终有一天也会面临断粮的问题。我们不少业务老的增长动力在减缓，新的增长动力没有形成，传统产业的转型升级任务远未完成，甚至有些业务还没摸着转型门径。虽然近年来我们一直很强调转型升级、创新发展，很注重培育“青苗”，但如何真正做到青黄衔接，是我们并没完全解决好的问题，这是我们面临的最大的挑战。

　　——《世界一流，我们在路上》在2015年集团务虚会上的讲话