海韵冷链：“党建红”引领业绩“开门红”

　　一年之计在于春，开局起势见精神。2023年，海韵冷链党支部坚持党建引领，以“价值提升年”为抓手，以“抓学习、强基础、促提升、创价值”党建创新活动为载体，带领全体员工凝心聚力，主动作为，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋队的模范带头作用，争做拼抢市场的旗手，攻坚克难的尖兵，创优争先的先锋。用真诚的态度、贴心的服务和高效的运作助力“开门红”。

开足马力，争做拼抢市场的旗手

　　新年伊始，海韵冷链党支部号召党员干部“站出来”，全体员工“动起来”，争分夺秒抢占市场。

△市场部总结一季度工作

　　市场营销部以党员和业务骨干为主力，紧抓复工的有利时机，大力拓展仓储业务。党员带头创建“点对点”服务模式，专人对接企业，精准服务客户。一季度以来，市场部全体成员对区内外企业进行“地毯式”走访，实地拜访新客户52家，回访老客户23家，新签约客户12家，积极邀请客户实地考察冷库，主动展示高效管理和良好服务，吸引上下游更多客户与海韵合作，转化率逐步提升。

行动到位，争做攻坚克难的尖兵

　　随着仓储货物越来越多，部分库区已无法满足客户需求。挑战之下，安全技术部联合运作管理部接下了这块“硬骨头”，党员干部拧成一股绳，根据冷库特点及进仓货品堆垛方式，加班加点对库存货品做好移库规划，制定货架改造方案。实施改造过程中，他们身穿十多斤的防寒服、防寒靴在现场对接施工作业人员，在-18℃的冷库，克服氧含量低、防寒设备笨重等不便，每天进出冷库上百次，在低温环境下工作超7小时。

△货架改造

　　仅用28天，安全技术部和运作管理部就完成货架改造。货品堆垛方式由原先“纯移动货架”改为“固定货架+移动货架”相结合的模式，冷库使用率提升8%，货架设施投资费用节约近25%，货物管理更加精细化。

主动服务，争做创优争先的先锋

　　在海韵冷链物流园商务中心的墙上，红艳艳的党员示范岗很是抓人眼球。

　　冷库中货物品种丰富，部分产品需要在晨间提货及时送往周边城市，为解决客户城配需求，运作管理部的党员干部员工轮流排班，早上7点前到达岗位，在库内赶早、抓早、拼早，合理安排现场作业人员，做好出仓货品备货理货，保障货品准确出库上车，全力以赴为客户做好服务。“我们部门有11位同志，现在有3位党员，3位积极分子，大家都有党员的觉悟、以党员的标准来要求自己，积极向上，氛围很好。”青年委员王玉林这么说道。

△商务中心党员示范岗

　　运作管理部提高现场运作效率和准确率，为客户提供“管家式”服务，满意率达到100%。安全技术部主动服务，协助入园企业办理相关手续，积极为8家企业提供安全技术交底培训10余次，为入园企业解决办证难、安全技术人员培训等问题，赢得一致好评，也为公司安全生产提供了坚强保证。在海韵冷链，处处都闪耀着“党员红”。

△协调现场作业人员，为晨间提货做好准备

　　海韵冷链坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。截至3月底，海韵冷链已引进厦漳泉地区大客户8家，冷链物流园吞吐量达47143.39吨，比增34.46%，库存量比增72.09%，各项指标均创历史同期新高，超额完成一季度指标任务。(詹克宗罗婕/文 罗婕/图)