【公司日】立足长远 把握当下(二)

—— 为何要提倡立足长远、把握当下

　　为什么要将“立足长远 把握当下”作为集团的核心战略原则?这一原则的提出，是对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻领会与贯彻落实，是招商局建设具有全球竞争力的世界一流企业的科学谋划与伟大践行，更是招商局走进新时代、迈上新征程的新的号召与战略指引。习近平总书记曾说，“追梦需要激情和梦想，圆梦需要奋斗和奉献”。放之集团来讲，可以引申为：追梦需要立足长远，圆梦需要把握当下。招商局建设具有全球竞争力的世界一流企业是一项系统性工程，需要持续用力、久久为功，需要统筹兼顾、远近结合，把握好各方面的平衡。具体讲是基于以下几方面因素： 

　　一是百年企业应有的特质。招商局能基业常青、百年不衰，与它的大历史眼光息息相关。它总是把自己放在一个大的时代背景中去观照和谋划，牢牢把握时代的机遇，才能一步步走到今天。过去几年来我们能取得快速发展，也和我们能观大势、谋大局、想长远有关。 

　　二是万亿企业应有的格局。招商局今天的体量，与一般的企业不同，它在谋篇布局、部署工作时，不能只考虑眼前的事、今天的问题，而必须把目光投向3年、5年乃至10年、百年后的未来。 

　　三是世界级企业应做好的答卷。所有的世界级企业，都首先是战略上成功的企业。如何把握好资源的分配、调整好战略的节奏，使得企业的发展能有持续不断的动力，是战略上的首要问题。我们要成为世界级的企业，就必须把握好长远与当下的关系。

立足长远才能成为引领者

　　苏轼曾说：“言之于无事之时，足以有为，而恒苦于不信。言之于有事之时，足以见信，而已苦于无及”。用今天的话讲，就是许多的趋势性变化，还没造成影响时，足以做很多事情，但许多人不信，也就不去改变。而当影响真正来临后，大家都信了，但常常已经来不及采取措施了。这与“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”异曲同工;这与李建红董事长说的，“企业今天的发展局面来自于昨天的战略决策与执行，未来的发展优势则来自于今天的战略决策与把握”一个道理。 

　　我们进入了一个正在变革中的时代，科技正在推动世界格局、产业格局、竞争格局发生巨变，无论你主动或被动，愿意与否，都将不能置身事外。无数传统行业正面临重新被定义、被新科技解构再重塑，我们要寻求突破，找到新的增长点，以便能够抓住“战略转折点”不至于被淘汰，在未来占有一席之地，甚至成为未来行业的引领者，这就必须具有发展的眼光，预判未来重大变化的发展趋势，站在未来提早布局。

把握当下才能实现新目标

　　千里之行始于足下，万丈高楼砌于垒土。伟大的工程不可能一蹴而就，事业的成功没有“捷径”可走，只有把握当下，攻坚克难，才能实现集团战略目标。回望招商局走过的146年，复看蛇口改革开放之路，正是因为代代招商人既有“敢想敢试，敢为人先”的勇气，又有“脚踏实地、勇毅笃行”的行动。早在改革开放初期，我们就提出了“空谈误国、实干兴邦”的口号，今天当招商局面对建创新功业，把握新机遇，激荡新气象，展现新作为，实现新目标，仍须把握当下，坚定信念，勇往直前。