集团参加国资委规划发展工作会议并做交流发言

新闻来源: 集团战发部

　　2月21日，国务院国资委在京召开“中央企业、地方国资委规划发展工作会议”。招商局集团应邀参会并做大会交流发言。邓仁杰副总经理代表集团参加了会议。

　　国资委副主任黄丹华首先做了《落实战略规划，优化投资监管，更好引领带动中央企业做强做优做大》的报告。她在讲话中指出，2016年，国资监管系统和中央企业认真落实新发展理念，加强规划引领，推进结构调整，强化投资管理，推动科技创新，促进国际化经营，开展央地合作，奋力拼搏，攻坚克难，为实现“十三五”良好开局做出积极贡献。展望2017年，要重点做好以下七个方面的工作：一是扎实抓好战略规划落地;二是全面完成中央企业子企业功能界定与分类;三是切实加大布局结构调整力度;四是认真做好投资办法的宣贯与衔接;五是着力抓好境外重点项目建设;六是切实加强风险防控;七是持续推进国资系统协同合作。

　　邓仁杰代表集团做了《坚持战略引领发展模式，推动世界一流企业建设》的发言。2016年是招商局集团落实“十三五”战略规划的开局之年。在“新常态”大背景下，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，在国务院国资委的指导下，紧紧围绕建设“具有国际竞争力的世界一流企业”战略目标，扎实工作、攻坚克难，实现了“十三五”良好开局。发言重点从四个方面汇报了集团在战略规划和投资管理方面的一些做法和体会。包括：完善战略管理体系，强化战略引领;坚持战略引领，指导集团经营发展;强化投资管控，保障集团战略实施;保持战略定力，建立年度战略评估机制。

　　国资委规划局局长邓志雄在总结招商局的做法和经验时指出，招商局集团近年来保持较好的发展势头，实现资产过万亿、利润过千亿，最重要的经验是做到了战略领先。不仅有总体战略，还有四个专项战略，形成了“1+4”的战略体系;不仅有战略制定、战略实施等常规性工作，还重点强化了战略考核、战略审计、战略评估等环节，形成了动态连续、闭环反馈的战略管理体系。招商局的经验，是战略管理的重要经验;招商局的成功，是战略管理的成功。

　　会上，中国远洋海运集团、中国电子信息产业集团、国家电力投资集团、北京市国资委等其他4家单位也围绕不同主题做了交流发言。其他中央企业、地方国资委的领导以及分管规划工作的负责人参加了会议。集团战发部、财务部、风管部、人资部、办公厅、海外业务部等单位在香港分会场通过视频参加了会议。(战发部 文/图 )