喜迎党的十九大 | “砥砺奋进的五年”央媒采访团走进招商局

新闻来源: 办公厅

　　国有企业是我党的执政之基，是壮大国家综合实力、保证人民共同利益的重要力量。党的十八大以来，国有企业特别是央企，在重要领域和关键环节取得了一系列改革新成效。9月15日，中宣部牵头，由人民日报、新华社、央视、央广、经济日报、中国日报、第一财经等组成的采访团走进招商局，就改革创新主题采访了招商局集团。集团董事长李建红、副总经理王宏，集团办公厅主任、宣传部长、新闻发言人李亚东，集团战略发展部部长、改革办主任熊贤良等集体接受了采访。

　　李建红欢迎中央媒体采访团记者在党的十九大召开前夕深入招商局采访。他首先介绍了集团以市场化为核心深化国企改革的总体情况。党的十八大以来，特别是被确定为国有资本投资公司试点企业后，招商局集团按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策部署，根据“1+N”系列文件提出的目标任务，紧紧围绕“市场化”，主要开展了五方面的实践探索：一是完善市场化法人治理结构;二是建立市场化选人用人与激励约束机制;三是坚持市场化资源配置模式;四是推动市场化创新转型方式;五是加快市场化国际网络布局。李建红说，2017年是中国实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，更是招商局成立145周年;招商局目前正由交通、金融、地产三大主业向实业经营、金融服务和投资与资本运营“三大平台”转变;目前总资产排央企第一，利润总额排央企第二，争取在“十三五”末资产规模等翻一番，实现再造一个招商局的目标。

　　随后，记者们就关心的话题踊跃提问。经济日报希望了解招商局在“一带一路”建设过程有哪些成功的经验，遇到哪些困难?新华社记者提了两个问题，一是招商局的跟投机制目前的效果如何，还面临哪些挑战和风险以及应对的方法如何?二是招商局就混合所有制改革采取了哪些举措，现在的进展情况怎样?中国日报则关心招商局怎样利用互联网+带动传统产业的发展。人民日报除了关心招商局国企改革中的亮点和最大特色，还对招商局未来发展战略表示极大兴趣。第一财经日报就招商局经市场化公开招聘、上岗的二级公司核心主管的考核激励标准进行了提问。就以上问题，招商局集团领导分别作了回答。

　　关于“一带一路”建设经验——创立于1872年晚清洋务运动时期的招商局集团是以航运和港口起家，是“一带一路”的天然执行者。招商局参与“一带一路”建设一是将企业与当地需求有机结合，创新商业模式，实现双赢、多赢、共赢。二是按照“PPC模式”(“前港-中区-后城”)，在海外复制招商局的“蛇口经验”，与大型企业或者中小微企业“协作联合，雁形出海”，推动“一带一路”发展。

　　关于混合所有制改革——招商局集团充分利用资本市场，运用市场化手段，积极稳妥地发展混合所有制。招商局集团下属公司中，近70%的企业为混合所有制企业：一是与外资合作，比如在全球布局国际港口时与法国达飞公司合作;二是与国内民营企业合作，如战略投资顺丰控股公司。在创新性领域引入个人跟投机制，项目决策以后决策者实行跟投或反向跟投，员工则自愿跟投，失败了与公司共同承担责任，成功了也会按比例分享收益，此举可以充分调动公司上下的积极性，实现国有资产保值增值。

　　关于利用“互联网+”带动传统产业——招商局一直大力推动“产业+互联网”战略布局，2015年，招商局设立规模为50亿元的创投基金和互联网孵化器，协助集团传统产业获得“+互联网”先发优势。此外，招商局还与腾讯、中国移动、中国电信、中国联通等领先的互联网企业进行战略合作，以“+互联网”带动创新转型。

　　关于招商局国企改革中的亮点和特色——没有亮点就是最大的亮点，没有特色就是最大的特色，因为招商局本身就是一家综合性企业，进行的是全面的、综合的改革，可谓全面开花，而不是零敲碎打。如果一定要用亮点和特色来表述的话，可用一个“活”字来概括：活体制、活机制、活模式，活队伍、活资源、活市场。

　　关于招商局市场化“选人用人”——在招聘方式上，招商局弃用“先笔试后面试，严格按照分数来”的传统招聘方式，采用直接面试选聘高级管理人才。招商局旗下多家二级公司的“一把手”均是通过全球招聘来的，“跑赢大市、好于同行”是招商局考核的标杆。招商局将业绩与市场先进水平持续对标，业绩所处的市场分位高，则薪酬高，反之则低。

　　参访结束后，记者们还参观了招商局历史博物馆，感受了招商局厚重的历史与文化。(袁洪其 龙小华)