【喜迎十九大】第一财经电视丨国企改革——砥砺奋进的五年 招商局：国企“市场化”改革是核心

新闻来源: 第一财经电视

　　招商局集团已走过了145年的历程。风雨百年，如今的招商局业务涵盖交通、金融、地产等多领域，总资产近7万亿，在央企中排名第一。在经济环境剧烈变化的现在，百年招商又将如何跟上时代脚步，实现深化国企改革的战略目标呢?

　　据悉，围绕“市场化”方向，招商局集团共开展了包括完善市场化法人治理结构,建立市场化选用人机制,市场化资源配置，市场化创新转型以及市场化国际网络布局等五方面的实践探索。集团董事长李建红介绍称，在优化资源配置方面，尤以当年整合同质化竞争的招商局蛇口和招商地产效果明显。

　　招商局集团董事长李建红：把750亿的招商地产上市公司下市，把招商蛇口工业区，两万多人，两千多亿资产，股份制改造，然后吸收合并招商地产，整体上市，两家原来每家都是几十亿利润，全面整合以后，当年利润突破百亿。

　　此外，发展混合所有制也是招商局集团市场化的动作之一。集团下属近70%的企业为混合所有制企业，一是与外资合作，如在布局国际港口时与法国达飞公司合作。二是与国内民营企业合作，如战略投资顺丰控股公司，起到有效激发市场活力，实现多方共赢的目的。

　　借由“一带一路”的契机，招商局也加快了蛇口模式在国内外的复制。园区团队在对外扩张时，相比于传统的一二级土地开发，越发倾向于做轻资产和管理输出。今年4月，设立雄安新区决策公布后，招商局率先赴雄安进行了实地考察。招商局集团雄安办主任、招商蛇口副董事长杨天平透露，招商局将采用轻资产模式与重资产模式相结合的方式来参与建设。未来很有可能在雄安建设特色小镇。

　　招商局集团雄安办主任、招商蛇口副董事长杨天平：“在雄安新区，实际上现在我们也正在做我们自身，就是说招商局基于对中央要求的这种理解，基于我们对未来的这种认识，我们现在也在做创新、整合资源(的工作)。那这样的资源整合进来之后，很有可能将来在雄安落地的那种形态就是一种(特色)小镇的形式。”

　　数据显示，2016年，招商局集团实现营业收入4954亿元，同比增长78%;利润总额1112亿元，同比增长34%。连续13年在国资委中央企业业绩考核中被评为A级。

　　招商局集团董事长李建红：“我们的十三五规划，要在这个基础上，可持续发展，十三五要比十二五，总资产、净资产、总利润、净利润原则上要翻一番，再造一个招商局。”

　　李建红说，2017年是中国实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，招商局目前正由交通、金融、地产三大主业向实业经营、金融服务和投资与资本运营“三大平台”转变，力争成为新一轮改革开放的新标兵。

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