招商物流召开2017年业务研讨会

新闻来源: 招商物流

　　11月30日至12月1日，招商物流在广州召开2017年业务研讨会。公司总经理宋嵘、党委书记涂晓平、常务副总经理陈献民，总经理助理汪剑、陈海照，总部财务部、业务部负责人，部分下属经营公司负责人参加会议，会议由陈献民主持。

　　研讨会紧紧围绕公司核心业务设置了主题报告、主题发言和自由发言环节。总经理助理汪剑、业务发展中心总经理李想、财务部总经理刘锋分别作了关于《公司供应链信息系统实施与车货匹配工作的现状、应对措施与建议》、《公司2017年市场工作总结、2018年形势研判与重点工作建设》和《公司应收账款情况分析》的报告。参会各地经营公司负责人则结合自身及所在区域特点，聚焦市场工作和发展思路，自选主题分别作了30分钟主题发言，对如何在当前物流行业大变革形势下抓住机遇打造业务发展新模式、如何实现产业转型升级、梯队建设、机制创新、供应链金融、平台创建等问题进行了思考和讨论。自由发言环节中与会代表激荡思维、不设限制，就发展中遇到的问题与疑惑、新时期关心的热点问题等踊跃发言。

　　发言讨论后，涂晓平做了讲话。涂晓平首先要求各经营公司负责人要敢于迎接挑战，既要抓好经营中心工作，又不能放松党建和安全管理，要考虑长远发展、做好团队建设，特别是党建工作和安全管理，不能与经营工作脱节，各项工作有机结合才能实现企业长远发展。涂晓平从不忘初心，紧跟形势转变步伐，以追求质量效益的新思想取代盲目追求速度增长的旧观念;因势而变，在供给侧结构性改革的大环境下，关注客户、适应客户、满足客户、创造客户新需求;砥砺前行，以技术创新推动商业模式创新高度重视数字化战略三个方面提出2018年重点工作要求。涂晓平还分享了参加集团“领航班”学习的心得体会。

　　宋嵘在讲话中指出，此次会议对公司未来发展有非常重要的意义，会议主题鲜明内容丰富，与会人员精心准备、精彩表达，很受启发、很有价值。就2018年重点工作要求和大家较为关心的问题，宋嵘从效能、创新、重组、团队、安全与风险五个方面进行阐述。

　　宋嵘首先要求大家要积极应对环境变化，发挥战略效能、组织效能和领导效能，要求领导机关和个人加强学习、培训、交流;人才要引进来走出去，外部人才用市场化手段引进来，内部核心团队应大胆走出行业、走出国门，去学习、去交流。第二要认识到创新的紧迫性，创新一定会有风险，但环境形势已有深刻变化、剧烈变化，管理创新迫在眉睫，商业模式创新要放大边界、要解放思想，技术创新应聚焦在物联网、大数据和人工智能方面，其中特别强调IT要引领业务发展，而不是被动跟随业务发展。

　　就大家关注关心的重组问题，宋嵘从总体目标、基本原则、尊重与信心、整合边界、机构设置等方面做了阐述，特别强调重组必须建立在尊重历史、尊重现实、尊重团队的基础上，最终要落脚在团队聚合、文化融合、资源整合上;在机构设置方面特别注重团队稳定，要形成小前端、强后台，运用管理集群、行业集群、区域集群的矩阵式管理架构，以适应公司未来的长远发展。宋嵘强调团队建设要有“以人为本”的核心理念，人才是企业最宝贵资源，鼓励各经营公司在考核激励机制上先行先试，切实激发团队的创造力。

　　宋嵘最后强调，在重组融合的关键时期，安全、稳定和风险管理是极为重要的课题，各单位要全面排查安全风险隐患、全面消除安全隐患，坚决杜绝较大安全事故，为重组融合创造良好的环境;要提高资金安全和资金成本意识，各级班子要转变思维，逐步调整至上市公司管理人员的角色考量各方面工作。只要我们做到聚合融合、因势而为、共同努力，一定能实现将招商局合同物流业务做到中国第一、世界一流的目标。

　　会议期间，与会人员参观了公司首个涉足B2C物流业务安利物流中心，该仓库由广州公司采用自主研发云仓系统管理，为安利物流中心全国总仓。(招商物流 文/图)