招商蛇口召开2017年度述职考核大会

新闻来源: 招商蛇口

　　1月19日至20日，招商蛇口2017年度述职考核大会在深圳南海意库三号楼公司总部召开。招商蛇口党委书记、总经理许永军，公司领导班子成员和总部各职能部门、各区域、产园发展、自贸投资、事业部、专业公司等相关领导、同事参加了会议。会议由公司常务副总经理朱文凯主持。

　　1月19日上午，招商蛇口总部职能部门围绕2017年党风廉政、经营管理等各项工作开展情况及成效等进行了述职，重点分析了工作中存在的突出问题，提出了有针对性的改进思路、举措，并对2018年各项工作进行了规划与展望。本次会议将职能部门述职与经营单位述职结合进行，旨在加深总部与经营单位的相互了解，协作共进，助力公司发展。

　　下午的会议上，首先由运营管理中心作公司2017年度运营分析报告，从“融、拓、建、售、管”等方面对公司2017年的运营情况进行了全面回顾，并依据2018年的核心工作，对开发计划、经营计划和保障计划作了铺排。随后，各区域、邮轮事业部、招商商置、美伦酒管、自贸投资的分管领导分别对年度经营任务完成情况进行了总结，系统分析了存在的亮点与不足，并作经验分享。

　　1月20日，招商蛇口各部门、各单位分管领导分别作2017年度工作总结，并将任职的横向组织纳入述职内容，体现了横向组织在强化内部协同，打造“无边界组织”方面的重要性。会议最后，许永军作总结讲话。

　　许永军充分肯定了公司2017年的各项经营成果，并对全体职工的辛勤付出致以诚挚的感谢。他表示，2017年是幸运的一年，公司与时代共舞，在经历了2016年的大融合后，实现了大发展、新突破;是丰收的一年，公司成功实现了销售破千亿的战略目标，房地产开发和产园项目的资源获取颇丰，各战略业务单元也取得了长足进步;还是成长的一年，各项能力逐步提升、管理制度积极创新、标准化工作稳步推进、保障体系进一步健全。

　　许永军指出，在公司收获成绩的同时，也需清醒的认识到，亮眼的业绩下仍存结构性不足，“简单”、“阳光”的文化氛围下“高效”、“关怀”尚需加强，发展基础进一步夯实的前提下质量和效益还有提升空间。

　　基于此，许永军提出要以正确的心态正视不足并加以改进，突破能力短板，执行、落实6方面28项提质、提速、增效的举措。展望2018年，他作出八项重点工作要求，具体包括：全面提质、提速、提效，大幅提升质量、效益指标，进一步放权同时权责对等，重构三大板块的管理链条，强化资本市场管理，把握结构性调整机会，加强26项能力建设(重点狠抓11项能力)，重视风险管控。

　　许永军勉励全体员工，以坚定信心谋发展，越是面临艰苦的环境、艰巨的挑战，就越是要树立强大的自信;讲担当，通过树立责任意识、大局观，持续提高组织创造力、工作效率和团队活力;进一步强化组织力和执行力，天津公司、哈尔滨公司和苏南公司等提前结转值得肯定，为公司年度结转收入作出贡献。

　　会上，许永军也作了个人工作述职，坦诚地对一年来的工作担当及存在的不足进行了总结。许永军表示，2018年新征程的号角已吹响，唯有共同努力，勇毅前行，直面挑战，拼搏进取，才能以更大的贡献回报各方面的期望。

　　结合公司年度考核工作安排，在会议现场，招商蛇口考核小组代表对各部门进行了绩效点评，薪酬考核委员会委员对各部门、各单位重点工作完成情况进行了评价，公司领导班子进行了满意度评分。(李佳樱子/文 薛腾飞/图)