王宏出席集团信息化建设规划咨询项目启动会

新闻来源: 集团战略发展部

　　2月28日上午，集团推动信息化建设以提升数字化能力规划咨询项目启动会在蛇口新时代广场3003会议室召开。集团副总经理王宏出席会议并讲话。集团战略发展部部长熊贤良做了总结发言。

　　集团信息技术总监、信息中心主任吴沂对项目基本情况进行了介绍，项目咨询方IBM项目总监董海军介绍了项目实施计划，IBM大中华区华南区总经理黄洁仪女士对IBM团队提出了要求。集团总部部门信息化分管领导、专员，二级公司信息化分管领导、战略分管领导、信息化部门长，联合项目组主要成员共90多人出席会议。会议同时在北京、漳州、重庆、武汉四地设立了4个视频分会场。会议由熊贤良主持。

　　王宏指出,项目要围绕“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的集团战略，贯彻 “质量、效益和规模” 集团均衡发展理念，把握“稳中求进，质效并举”的工作总基调，以数字化引领创新，以数字化驱动转型，全面打造“数字招商局”为目标;要主动拥抱新技术，与时俱进，以新应新、以变应变，走出具有招商局特色的数字化之路;要高度重视规划落地,深化优化集团“十三五”数字化战略的实施路径，在技术与业务深度融合创造业务价值上精准发力，实行“平台+X合+创新”策略，围绕集团的板块整合、业务融合、集团聚合释放业务价值。

　　王宏要求，第一，头脑要变。思想上要有根本性的转变，清醒地认识到数字化转型是“业务+技术”，不仅是信息化或战略部门的事情，而是所有业务部门、职能部门的事情;数字化也不仅仅是集团的事情，而是所有业务单位的事情。各级领导要转变思想，增强数字化意识，善于从数字化角度分析思考解决问题，加强学习和实践，提升数字化领导力。第二，身体要动。数字化转型不能光打雷、不下雨，要落到真正的实践当中，要做好三个层面的协同，业务和技术的协同，通过数字化技术切实优化业务流程，提高业务水平;集团和板块的协同，将集团管控优势和板块业务优势结合起来，通过各自的数字化能力建设，发挥数字化协同价值;内部和外部的协同，借力产业资源、联盟资源，深化行业内外部合作，全面建成数字招商生态圈。第三，底盘要稳。组织机制和文化是实现数字化转型的关键，要根据数字化转型目标不断吸纳人才，优化组织构建适应数字化转型的机制，引导形成数字化转型企业文化。要建立包括自顶向下的推进机制，自下而上的创新机制，内外结合的合作机制，来保障数字化落地。

　　王宏最后指出，在数字化大时代，作为当代招商人，我们责无旁贷地要充分用好数字化创新杠杆，凝聚集团上下左右、前后里外的合力，以业务场景为支点，找到一条长长的雪坡，撬动集团转型发展的巨大雪球稳步向前，走出一条具有招商局特色的数字化发展道路。

　　熊贤良总结指出，该咨询项目是集团“十三五”战略特别是数字化战略的继续深化，是对集团信息化工作的全面梳理和规划，旨在明确新时期集团信息化建设的愿景、定位、目标，提升集团数字化能力,明晰数字化转型建设思路。是集团2018年的一项大事、要事。要求与会集团各部门、各二级公司按照启动会布置的要求，特别是王宏副总经理的讲话精神，必须保障资源、全程参与、形成合力做好项目的实施，确保项目实施质量。(信息中心/文 胡孝鹏/图)