招商工业九大举措启动“质效提升百分之一工程”

新闻来源: 招商工业

　　4月9日，在前期认真研究制定方案的基础上，招商局工业集团召开专门会议，启动“质效提升百分之一工程”，与各部门签订关键业绩合同，努力推动各项质效提升工作。招商工业全体领导班子成员、各部门副职以上人员及各下属公司部门正职以上人员参加会议。

　　会议传达了招商局集团关于“质效提升百分之一工程”的有关要求。招商工业总经理胡贤甫围绕集团要求就提质增效的重点工作进行了具体部署：一是全力以赴去库存，努力改善流动性状况，同时确保在建项目推进，不造成新的产品积压。二是对标优秀企业，夯实业务基础，谋求产业发展，努力提升“友联高端修理”的品牌，着力打造“招商邮轮制造”品牌。三是完善绩效评价体系，优化经营及科研管理组织流程，探索建立长期激励机制。四是加大研发创新力度，力争创新研发有所突破。五是继续强化成本管理，推进降本增效工作，重点关注基建项目和修船业务成本管理。六是策划提升企业品牌形象，加大宣传力度，为经营工作提供有效支撑。七是完善项目预算管控机制，规范业务开展流程，构建LNG、邮轮业务安全管理体系。八是加强产业工人技能培训，提高设备利用率和效率，进而提高产品质量。九是加强总部建设，努力提升总部战略引领、风险管控、投资并购、经营和市场开拓能力。

　　胡贤甫强调，“质效提升百分之一工程”是集团实现“质量、效益、规模”均衡发展的重要工作安排，也是招商工业建设成为“中国领先的先进装备制造集团”的内在发展要求，各单位应切实细化工作措施，真抓实干，务求实效，努力提高各项质效指标。

　　在本次会议中，胡贤甫还与领导班子成员签署了党建工作和党风廉政建设关键业绩合同。(冯博学 文/图)