招商蛇口召开“质效提升百分之一工程”全员启动会

新闻来源: 招商蛇口

　　5月3日上午，招商蛇口“质效提升百分之一工程”全员启动会在深圳蛇口南海意库召开。招商蛇口主要领导、各部门负责人、各业务单位代表以及外部咨询机构参加了启动会，会议由招商蛇口常务副总经理朱文凯主持。

　　招商蛇口党委书记、总经理许永军在讲话中肯定了质效提升整体方案和咨询机构的方法论，他表示，开展“质效提升百分之一工程”既是行业竞争形势需要，也是公司内部转型发展的必然要求，公司不仅要实现业绩指标的短期提升，更要建立支撑可持续发展的长效机制。他再次明确了“六个更”原则的内涵，即“更开放”是常怀空杯心态、勇于创新，“更全面”是各业务板块与总部和试点单位步调一致、同步改革，“更长远”是利用先进的管理工具保障改革成效领先不掉队，“更深刻”是加强改革的力度和机制创新深度，“更有力”是在不畏难的决心和重协同的意识引领下强执行、重落实，“更有效”是实现效益提升和管理高效。许永军希望，公司各部门、各单位在质效提升工作中要有谦虚的心态，并引用名言“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”勉励大家，要求积极配合咨询团队携手推进质效提升工作的开展，推动公司和个人的发展迈上新台阶。

　　朱文凯传达了集团的相关文件及会议精神。他强调，开展“质效提升百分之一工程”是集团未来三年的重点工作，招商蛇口作为集团三家重点企业之一，要在思想上高度重视、方法上远近结合、成果上稳定有效，按照“质量第一、效益优先、规模适度”的工作要求，对标行业优秀企业，借助咨询机构识别不足，制定切实可行的年度实施方案，并做好过程管理，借此提升质效水平。

　　招商蛇口财务副总监兼运营管理中心总经理李石芳就质效提升整体思路作了介绍，他指出，公司将围绕“六个更”(更开放、更长远、更全面、更深刻、更有效、更有力)基本原则和“131”(一个目标、三个关键、一个基石)行动方案，以成立专责小组、专项小组为保障，精细管理、严格实施三年工作规划的各项措施要求，持续打造内生能力。2018年将主要从改善影响ROE组成的关键指标着手，全力执行“机制变革、周转提速、降本增效、现金流改善”等几个方面的关键行动举措，保证ROE整体提升1%目标的达成。

　　咨询机构麦肯锡从外部视角阐释了对本项工作背景、目标和方法的理解，认为实现质效提升须在运营体系、管理架构以及理念和能力上共同发力，通过学习业内的最佳实践明确潜力空间，在体制机制上有所突破以促进业绩提升，并介绍了招商蛇口提质增效工作从设计到实施五大阶段的计划安排。 (李佳樱子/文 薛腾飞/图)