付刚峰听取集团数字化能力规划项目阶段汇报

新闻来源: 集团信息中心

　　6月6日下午，集团总经理付刚峰在香港总部听取了《招商局集团推动信息化建设以提升数字化能力规划》咨询项目(简称“规划项目”)阶段汇报，并就规划项目下阶段工作提出了明确要求。集团副总经理王宏一同听取汇报。

　　规划合作方IBM项目总监介绍了项目组入场后的具体进展，围绕招商局集团数字化建设整体策略、板块数字化建设思路、总部数字化建设思路、数字化建设推进方向四部分进行了汇报。集团数字化建设将以提质增效为目标，以业务运营、职能管理、生态关系为方向，以规范流程、共建平台、汇聚数据、统一标准、增强能力为抓手，确立了“一个目标、三大方向、五项抓手”的一三五数字化建设框架。

　　付刚峰对项目组的工作给予积极评价，对项目梳理出的集团数字化建设总体策略、数字化思路及数字化建设方向的分析、定位总体上表示认同。并指出，信息化是集团大事，面临着新技术、新挑战、新问题，需要新规划。要从更高层次认识信息化，它不仅是一个建设问题，而要从数字化战略考虑。集团对数字技术充满信心，技术的进步可以超越历史，具有后发优势，支持集团实现数字化转型目标。

　　付刚峰对规划项目下阶段工作提出了五点要求：第一、高度重视数字化战略。数字化战略是集团四轮驱动战略之一，也是集团创新战略的支撑，是实现具有全球竞争力的世界一流企业战略目标的重要支撑。没有数字化战略，集团不可能成为有竞争力的企业，也不可能成为全球一流企业。第二、进一步明晰数字化战略的责任边界。围绕三大方向，要有清晰的数字化建设蓝图和信息化治理架构。讲清楚集团总部在3S管控体系下承担什么，板块公司在业务分战略下承担什么，集团内共性的数字化应用，如何统一建设如何统一运营。第三、切实加强数字化战略的可落地性。规划既要立足长远，也要把握当下，当下就是推动提质增效，确保可落地可执行。本次项目范围的集团总部和招商蛇口的可落地项目要明确，其它板块公司要给出明确的思路，今后进一步深化，最终要确保落地。做则必成，成要见效，不能落地、不产生效益的规划是没有意义的。第四、加强集团数字化管控能力与机制建设。集团要加强领导，考核数字化工作，加强信息中心的管理职责，整合集团或新增信息化力量以提升能力。第五、规划项目合作方要坚定信心按照进度服从质量的要求完成好项目，保证项目成果在集团未来的数字化战略中发挥规划引领作用。希望合作方是一个持续的合作伙伴，推动集团的数字化转型不断升级。

　　集团信息技术总监吴沂，办公厅副主任张晓鹏，战略部副部长王志军，集团信息技术副总监隋震方、李琦等参与汇报。(集团信息中心 文/图)