付刚峰到招商证券开展工作调研

新闻来源: 招商证券

　　6月15日，招商局集团总经理付刚峰到招商证券开展工作调研，听取招商证券战略执行情况与发展思路的汇报，走访基层营业部，并与公司干部员工进行交流。集团总经理助理、招商金融执委会主任洪小源参加调研。

　　座谈会上，招商金融执委、招商证券董事长霍达代表招商证券进行了工作汇报，总裁兼首席执行官王岩主持了座谈会。霍达从公司发展的成绩与不足、经营环境与当前经营情况、四轮驱动战略落实情况、提质增效工作、公司党建工作开展情况、需要集团支持的重要事项等六方面作了全面汇报。王岩就公司最新发展成果、公司转型重点及打通内部业务链条等方面内容进行了补充汇报。在持续三个小时的座谈中，集团领导和与会人员就招商证券当前经营及未来发展进行了充分交流。

　　付刚峰对招商证券过去几年取得的成绩表示充分肯定，他指出，招商局要建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，支持招商证券突破“中位数瓶颈”，打造券商航母。招商证券正处于变革发展的重要阶段，有条件、有信心进入第一梯队，但压力和挑战巨大，要认真分析、着力解决转型变革中面临的各项问题;未来工作应大力强化“以客户为中心”的理念，要认真研究客户需求，提供客户真正想要的产品和服务;要在金融业新一轮对外开放和金融科技的大背景下，用智能化的系统增强业务的整体性，提升公司综合竞争力;要认真研究落实“质效提升百分之一”工程，提质增效工程要持续抓三年，采取有力措施，取得明显成效;要持续高度关注和防范风险，将风险管理优势转换为促进业务发展的优势。

　　付刚峰特别强调，在招商证券未来发展中，发挥集团优势还有很大空间。招商局集团必须协同，整个集团不是二十多个企业的松散组合，而要凝聚成一个整体。招商证券要充分利用集团及下属企业产融结合、融融协同的良好资源，抓住“一带一路”、人民币国际化等重要机遇，建立促进内外部协同的体制机制并坚决执行，做好“一个集团”下的大协同。此外，招商证券要持续抓好党建工作，将中央系列文件要求和集团巡察反馈意见落实到位，巡察整改不是就事论事，而要堵塞制度漏洞，避免再出现同样的问题，为企业发展提供坚强保障。

　　洪小源对招商证券未来工作提出明确要求。洪小源指出，招商证券要高度重视客户需求，集团当前关注招商证券打造券商航母、优化商业模式、提质增效三项工作都与客户需求紧密相关。他用“紧、严、去、调、新”五个字总结了招商证券当前面临的形势，认为对招商证券带来的机遇大于挑战，希望招商证券要有发展模式变革的危机感和紧迫感，坚持一切从客户出发，抓住资本市场改革发展的机遇，利用咨询公司进场的机会，大力推进科技创新，始终加强风险管理，做好集团内部协同，切实抓好提质增效工程，实现打造券商航母的目标。

　　下午，付刚峰一行在霍达、王岩等陪同下，前往益田路营业部调研走访。走访中，集团领导细心询问了营业部的各岗位职能、客户量及客户结构、线上及线下业务模式等内容，听取了招商证券零售经纪总部总经理尹虹艳、益田路营业部总经理叶东就公司零售经纪业务及益田部工作的汇报，并与基层年轻员工交流了对公司业务发展、个人职业发展的看法。

　　付刚峰对益田部营业部的工作情况和取得的荣誉表示肯定，并进一步强调了合规的重要性和为客户创造价值的理念。他勉励基层员工紧跟时代步伐，在工作中发挥主观能动性，并强调招商证券要着力思考如何开展传统营业部转型，如何将一线员工充分接触客户的优势转化为公司的价值。此外，他还强调基层营业部要在新时代加强基层党支部建设和党员队伍建设，增强凝聚力、发挥创造力，以党建促变革、促发展。

　　招商局集团办公厅、财务部、战发部、招商金融执委会、招商金融负责人陪同调研。招商证券领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。(高洁/文 梁阳/图)