招商蛇口召开2018年中期工作会议

新闻来源: 招商蛇口

　　7月17日至18日，招商蛇口2018年中期工作会议在深圳南海意库公司总部召开。招商蛇口领导班子成员和总部各职能部门、各区域、自贸投资、事业部、专业公司的相关领导、同事参加了会议。会议由公司常务副总经理朱文凯主持。

　　7月17日上午，为剖析目标执行情况，优化经营管理策略，招商蛇口举行了重难点项目沟通会。会议通过深入剖析代表性项目，对销售、进度、质量等开发过程中出现的阶段性问题提出了改进措施，对商办去化、持有运营、创新发展等长期工作面临的挑战，结合市场环境形势进行了策略研讨。招商蛇口党委副书记、常务副总经理刘伟指出，各责任单位要认真研究相关建议，不能仅将这些问题当做简单的个案，更应充分重视典型现象背后的广泛意义，及时识别制约工作推进的疑难因素，采取有效措施，加大对招标采购和供应商履约、业绩保障、收并购及合作项目、创新业务经营等方面的管理力度，积极寻找到解决问题的新思路、新策略、新方法，重点加强体系和制度建设。

　　7月17日下午举行的会议，议题紧扣业界热点、内部治理和意识强化，选取了危机公关、品质管理、风险管理、党风廉政教育四个方面的内容进行宣贯，这既是对公司各级管理者品质意识、合规意识、廉洁自律意识的时时提醒，对“质量第一、效益优先，规模适度，控制风险”经营策略认识的不断巩固，也是指导日常工作的原则和要求，确保持续将所思所得运用到工作中、落实到制度中、执行到行动中。

　　7月18日举行的工作会议上，首先由外部专家袁豪先生、洪晟先生和储楠女士分别站在资本市场和管理咨询的角度分享了对行业和企业的理解。袁豪对于政策面、基本面、估值面的分析有助于公司营造利好的资本环境，把握大势做出更科学的决策;洪晟、储楠则结合公司“质效提升百分之一工程”开展进程中的观点和地产新业务转型的洞见，揭示了新时代下行业发展的态势及走向。随后，运营管理部作公司中期运营分析报告。报告围绕半年来的业绩表现、关键事项进展做全面阐述，并细致梳理、铺排了下季度工作目标，强调着力抓好指标达成、提质增效、市场风险防范、运营能力提升等重点工作。而后，各区域、自贸投资、各事业部分别作了年中工作述职，总结了经营管理工作亮点和存在的挑战，并对下阶段工作要点提出具体的计划和安排。

　　会议最后，招商蛇口党委书记、总经理许永军发表讲话，对切实推动企业各板块业务发展、加快转型创新模式成效进行指导及部署。

　　一、殷忧启圣，聚焦发展问题

　　许永军首先对公司上半年取得的各项经营成果表示肯定，代表公司领导班子，向艰苦奋战的同事们表达感谢。

　　许永军明确指出了公司发展中存在的问题，重点就以下五个命题与公司各级管理者进行交流、启发思考：

　　一是对企业发展的综合思考。党员干部和党的干部都须强化思想觉悟，深刻思考企业经营与党建工作如何凝聚共识、创造价值;积极面对持续变化的外部环境，加深政策研究，提高对行业形势的决策、判断能力;应对风险、深化转型，完成从资源型向服务型、从单一业态开发向综合开发、从高周转模式向持有运营模式，从传统分析向数字化应用的企业转变。

　　二是强调“质效提升百分之一工程”的意义。“质效提升百分之一”不是简单的财务目标，而是系统工程，要深刻领会集团“质量第一、效益优先”的发展理念，贯彻落实“六个更”基本原则，加强公司稳健、长效经营的能力。

　　三是如何平衡各业态的发展。需从架构上明确组织边界，明晰资源配置规则，匹配考核、激励政策。

　　四是重申组织变革中需注意的事项。公司的组织变革工作只有方向、没有终点，变革本身是不断调试的过程，要重视微观层面的简政放权，通过优化岗人配置并匹配激励等相关政策，激发组织活力，从大局观与联动考核来加强各业务板块间的协同。

　　二、明道优术，决胜全年任务

　　2018是招商蛇口的改革之年。为确保变革成效，许永军对新架构下总部各部门、各事业部及专业公司、各区域及城市公司提出工作要求：

　　组织方面，总部各部门要做好转型战略引领，加强业务素养，提高服务意识，注重改革实效;专业公司要夯实专业能力，加强基础建设，深化协同、优势互补;各区域要持续做好能力建设，培育独特的业务模式。

　　态度方面，打造使命必达的执行力，提倡勤勉踏实、认真负责的工作态度，做抓铁有痕、踏石有印的“行动派”。

　　党建方面，重视党建和党风廉政建设工作，扎实做好对干部员工的党性教育、纪律教育、作风教育、廉政教育，从党建实践中不断吸取力量，对巡视检查出现的问题坚决整改。

　　安全生产方面，不能存有任何满足、侥幸心态，务必彻底排查安全隐患，安全问题就是管理问题。

　　2018年是招商蛇口三年考核期的决胜之年，也是中国改革开放四十周年。许永军勉励全体员工，要以只争朝夕的斗志和拼搏进取的精神，豪迈锐进，为全面决胜2018年打下坚实的基础，用企业改革成果致敬改革开放四十周年。

　　为期两天的中期工作会议回顾了招商蛇口上半年的经营情况，解析了国内外行业趋势及相关政策，针对内部管理进行精准定位，研究、调整下半年经管策略，通过“回头看、向外看、向内看、向前看”的“四看”进行多维度、多层次的分析，取得预期效果。(李佳樱子/文 薛腾飞/图)