招商蛇口召开质效提升阶段性工作成果专题会

新闻来源: 招商蛇口

　　8月3日下午，招商蛇口在公司总部南海意库召开质效提升阶段性工作成果专题会议，公司主要领导、总部相关职能部门及麦肯锡咨询团队参加了会议，会议由公司党委书记、总经理许永军主持。

　　麦肯锡首先对质效提升阶段性进展进行了汇报。在公司的协助与支持下，目前质效提升咨询工作基本实现“时间过半、任务过半”的既定目标。前期工作主要围绕公司“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”愿景展开。汇报结合公司实际，从运营体系优化、战略选择、组织激励三个方面进行诊断分析，并重点分析了运营体系优化中快周转、设计优化、精益采购等质效提升存在较高潜力的领域，通过外部对标及内部挖潜，提出了具体行动举措及工作计划。

　　与会人员对麦肯锡当前工作成果表示肯定，并提出了具体建议，包括围绕公司综合开发的战略定位进行业务全面覆盖，深挖问题背后的原因，推进制度优化和能力提升，重视方法论及实操性，深化对标内容，多借鉴行业内外科学的管理办法，并在全公司范围内讨论将麦肯锡提出的行动举措，以便提高落地执行的可操作性。

　　许永军总体肯定了麦肯锡本阶段的工作成果，并作出针对性的工作指示。他表示，招商蛇口“质效提升百分之一工程”咨询工作开展时间过半，效果基本符合预期，梳理、总结的提升举措和管理手段较好地切中业务痛点。从目前情况看，公司对通过质效提升工作解决经营效益和管理质量问题的目标一致、决心很大，各专业领域的关键环节存在提升空间已成为共识。

　　许永军从四个方面提出了下一步研究方向和工作要求：一是要秉承“六个更”基本原则(更开放、更长远、更全面、更深刻、更有效、更有力)，从公司整体层面考虑问题，做到覆盖范围“更全面”、业务类型“更全面”;二是要以行业领先企业的目标严格自我要求，在管理意识和机制创新上勇担当、重执行;三是实事求是，运用科学的工具、先进的方法论和缜密的逻辑来验证思路，从内外部咨询和最佳实践出发提出专业建议，提升结论的说服力;四是要把握当下，立足长远，形成的工作成果能够奠定未来三到五年战略路径、组织框架、措施方法的基础，促进公司转型发展迈向成功。

　　最后，许永军强调，“质效提升百分之一工程”是集团、公司高度重视的“第一位”工作，麦肯锡须进一步提高重视程度，调配有力资源，争取尽快落实全面、适用的方式方法，保证实施成效。(姚亚军 李佳樱子/文 薛腾飞/图)