李亚东调研招商油贸及其他集团驻新加坡企业

新闻来源: 招商海通

　　8月7日至10日期间，集团总经理助理、招商海通董事长李亚东一行赴新加坡，考察了招商局集团所属招商局能源贸易(新加坡)有限公司(以下简称：招商油贸)、明华(新加坡)代理有限公司、中国交通进出口(新加坡)有限公司等企业。集团健康产业部部长、招商海通总经理余世新，集团健康产业部副部长、招商海通财务总监蔡昀等参与调研。

　　在访新期间，李亚东着重围绕招商油贸如何“做稳、做强、做大”开展了深入调研。李亚东慰问了招商油贸一线员工，并听取了招商油贸总经理谈有权的工作汇报，详细了解了公司经营管理、客户及市场等情况。李亚东充分肯定了招商油贸为招商海通改革转型做出的突出贡献，鼓励大家开拓进取、勇于创新，并对招商油贸下一步发展提出四点要求：

　　一是航运业务作为招商局的传统核心产业，截至2017年底，集团航运业务船队排名世界第三;加手持订单排名世界第二。随着招商局集团航运板块业务的不断壮大，招商油贸未来要担负起为集团航运成员单位在全球范围内提供燃料油补给保障的重任。作为“服务平台型”公司要用好“集中”和“共享”，从集团的发展和创造价值的角度考虑，明确以围绕实体运营的安全和增效开展服务，贴近内部需求，让成员单位感受到一站式服务的便利性及成本的集约化，真正发挥“不可替代”的优势。

　　二是在不断提升内部船供油核心业务的综合服务能力的同时，要充分发挥新加坡作为国际油品贸易中心的优势。新加坡油品贸易市场作为一个充分竞争的市场，未来发展之路充满挑战，但要意识到竞争也是一种促进，没有市场化的能力就没有市场化的公司，就没有有竞争力的价格。公司在结合现有船供油的基础上，要主动围绕主业创造价值延伸，由从供应保障型向市场贸易型转变，从单一业务型向相关多元化转变，从贸易型向工贸结合型转变。

　　三是面对公司业务升级和发展，必须严抓公司治理和风险控制，坚决秉承招商局集团高标准的公司治理模式，建立具有高于行业平均水准的风险控制体系。同时要注重人才方面的投入，引入合适的人才激励机制，保持公司能够长期健康的发展。

　　四是新加坡作为集团国际化经营的重要阵地，身处竞争的前沿，招商油贸应坚持走国际化发展方向，抓战略发展机会，力争发挥更大的作用。在经济全球化的大潮下，特别是在国家“一带一路”倡议、集团的“一带一路”布局中，招商油贸要认真思考如何提高资源配置、掌控和组织能力，走出有招商局特点的商业模式，扎扎实实做出更大贡献。

　　在新期间，李亚东还出席了中资企业(新加坡)协会组织的商务活动，与壳牌(SHELL)、中石油(新加坡)、中国航油(新加坡)、 恒逸实业、云南驻新加坡商务代表处等企业高层举行会见，分别就加强央企间框架合作与功能互补、大宗商品风控管理、船用燃料油供应市场趋势、清洁能源行业发展、新加坡当地招商引资等问题进行了交流。

　　参加此次调研的还有中石化长江燃料油有限公司总经理刘源，招商海通业务发展部总经理孙良及明华新加坡、交进新加坡等公司负责人。

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招商局能源贸易(新加坡)有限公司简介

　　招商局能源贸易(新加坡)有限公司(以下简称“招商油贸”)是招商局集团旗下的能源贸易公司，2016年由招商局海通贸易有限公司和招商局能源运输股份有限公司在新加坡共同合作成立。主要业务涵盖船加油和润滑油供应，原油和成品油贸易、LNG和LPG贸易、能源化工品贸易及租船服务等。

　　招商油贸立足全球，为招商局集团内部船队和外部船队客户提供燃油贸易服务;作为中石化长城润滑油新加坡代理商，在做好润滑油业务供应的同时，积极拓展基础油品贸易;整合集团内部资源，大力开拓LNG、LPG绿色能源及化工品贸易;抓住“一带一路”倡议布局，积极寻求更大领域参与国际合作，拓展产业链全球布局。

　　招商油贸将充分发挥好新加坡全球能源贸易中心的优势，以贸易、资源获取、融资三方面作为业务平台支撑，为全球客户提供优质服务。