招商蛇口召开质效提升设计和实施阶段工作成果汇报会

新闻来源: 招商蛇口

　　10月26日，招商蛇口“质效提升百分之一工程”设计和实施阶段工作成果专题会议在蛇口南海意库召开。招商蛇口质效提升专责小组领导、相关职能部门负责人及麦肯锡咨询团队参加了会议。会议由招商蛇口总经理许永军主持。

　　许永军肯定了麦肯锡团队、试点单位华东区域和总部质效提升PMO组织的付出和阶段成果。他表示，招商蛇口“质效提升百分之一工程”是一项立足长远的系统工程，各部门、各单位应充分学习和借鉴麦肯锡提供的工具和方法论，持续推进各项行动的开展，形成长效机制。同时，许永军从四个方面对麦肯锡提出了下一步工作要求：一是要从人员选拔和能力培育的角度帮助招商蛇口建立健全PMO运作机制;二是要针对履约内容进行梳理，依据理论框架完善总结内容;三是要识别具有全国推广价值的优秀做法，尽快推广;四是要站在战略合作伙伴的高度，协助招商蛇口做出机制、体制的创新突破，并关注后续的运行成效。

　　会上，麦肯锡对招商蛇口质效提升工作设计和实施阶段性成果进行了汇报。项目本阶段工作主要围绕快周转、设计优化、精益采购等领域展开，具体行动举措已在华东区域进行试点应用和推广，初步成效已显现。同时，麦肯锡也梳理出项目管理办公室(PMO)的运作机制以及适用于识别、诊断、设计、实施等不同阶段的工具方法，并对完善效果追踪、激励体系建设等方面提供了建议。

　　会议对麦肯锡本阶段工作成果表示了肯定，并提出，希望麦肯锡以做快、做优为前提，进一步挖掘项目开发关键路径上的质效提升机会，解决核心痛点，以制度规范行为，以机制强化团队，优先推进短期见效的速赢举措落地，完善并推动招商蛇口“质效提升百分之一工程”的落实。(李佳樱子/文 张云峰/图)