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1月31日，2019年招商漳州年会在华商酒店隆重举行，回顾总结2018年主要工作，分析当前面临的形势和变化，安排部署2019年任务。

招商局集团副总经理王崔军，招商漳州党委书记、董事长丁勇，招商蛇口党委副书记、常务副总经理刘伟，漳州开发区党委副书记、管委会常务副主任赵卫朋，招商漳州党委副书记、总经理黄强中出席会议。

招商局集团副总经理王崔军充分肯定了招商漳州2018年的工作。他指出，招商漳州的经营班子和广大干部员工积极落实集团战略，应对形势变化和经济下行压力，攻坚克难，完成注入招商蛇口上市平台、实现政企平稳分离、成功推动厦漳大桥降费、主要经营指标同比增长等工作。

对于2019年工作，王崔军副总经理强调，要认清形势，识变应变，充分认识宏观经济、房地产行业和集团内部的形势变化;要融合融效，融入招商蛇口做大做强东南区域板块，与集团其他业务单元协同合作，促进实体产业和金融产业良性互动、共同发展，与区域融合发展，推动区域繁荣发展;要加大转型发展力度，梳理产业发展现状，引转结合支持现有企业发展，加快推进双鱼岛、招商局·芯云谷和海韵冷链项目建设、招商等工作;要持续提质增效，借鉴招商蛇口经验，以融合融效为目标，优化管理架构，优化机制流程，调动队伍积极性，提高运营效率;要管控好风险，持续解决好历史遗留问题，做好现金流管理，防范廉洁风险，抓好安全生产工作;要强化科创驱动，在产业发展和重点项目建设中重视科技创新作用，同时从制度保障、组织管理、人才培养等方面搭建科技创新平台，提升科技创新能力。

招商漳州党委书记、董事长丁勇在年会上指出，当前国内外宏观环境瞬息万变。我们必须不断把握规律，提升识变、应变、求变的能力。要在招商局集团和招商蛇口领导下，落实“12336”总要求，即“一个战略，两大重点，三个聚焦，三个机制，六项能力”。要保持“打造集团城市与园区综合开发样板”这一个战略定力;抓住“融合、创新”两大重点，以融合拓展平台，实现机制更好、实力更强、规模更大、发展更快、效益更高、更有市场竞争力;以创新突破瓶颈，建立与创新工作相适应的商业模式、业务流程和管理机制;聚焦招商引资、聚焦产业发展、聚焦风险管控;完善人才培育、选拔任用和考核激励机制;提升战略执行、资源获取、规划开发、产业聚集、运营服务和产融协同六项能力，推进公司转型发展。

年会由招商漳州常务副总经理蔡志勇主持，年会传达了招商局集团和招商蛇口2019年年会精神。招商漳州总经理黄强中作了题为《拥抱变化谋长远融合创新拼当下全力打造城市与园区综合开发样板》的年度工作报告。报告指出，过去的2018年，招商漳州立足长远，把握当下，拥抱变化，着力做好“党建提升年”、企业活力增强、重点项目推进和产业转型、土地经营和资产管理、提质增效和风险防范等六方面工作。各项经营指标同比有较大幅度增长，全年实现营业收入11.38亿元，同比增长135%;可出租物业收入6,563万元，同比增长39%;利润总额4.41亿元，同比增长44%。

黄强中表示，2019年，招商漳州面临的内外部形势更加复杂，业务转型、重点项目和市场化意识等问题亟需解决。要以党建为引领，加强基本组织建设、队伍建设和制度建设，凝聚发展“正能量”;要以融入招商蛇口为契机，促进机制、管理、人员、文化协同融合，加快转型发展;要以经营业务为基石，推进土地业务、下属企业和招商引资等工作，确保业绩稳增长;要以双鱼岛开发为驱动，确保部分区域景观工程等重点项目开工建设，推进重点商娱项目落地，合理安排土地开发节奏，扩大双鱼岛品牌影响力;要以产业园区为支点，确保芯云谷一期工程在2019年上半年全面完工，推进海韵冷链全面经营，利用厦门湾科技金融广场进行资本招商和服务招商，培育转型新标杆;要以创新转型为方向，创新业务模式，改善管理流程，坚持科技引领，推动发展可持续;要以基础管理为保障，做好财务管理，风险防控、安全防范、组织变革、办公效能、品牌宣传等工作，助推经营质效提升。

年会还表彰了2018年度先进单位、特殊奉献奖、优秀管理者和先进个人。

招商局集团人力资源部、区域发展部相关负责人，招商漳州、漳州开发区管委会领导班子成员，有限公司各部门副经理以上干部，下属企业助理以上干部，招商蛇口厦漳公司经营班子成员及部门负责人等140余人参加会议。（胡引子/文吴清海/图）