全国两会 | 【中国房地产报】李建红：招商局要两条腿走路 对内整合对外收购

  “我们在两条腿走路，一是对内整合相关同类产业，二是对外实行兼并收购，以做好招商局集团。”李建红说。

  3月4日，政协经济界别小组会议后，被记者们围住的全国政协委员、招商局集团董事长李建红就集团的发展做了上述回应。

  李建红是招商局集团的“掌门人”，此前，招商局集团的掌舵人分别是改革开放初期的袁庚，及后来的秦晓、傅育宁。自2014年起担任招商局集团董事长后，他一路带着企业向前奔跑。2018年，招商局集团有限公司以2701亿元人民币(不含招商银行)的营业收入首次申报并入围世界500强，位列第280名，以146年历史创本次上榜中国企业年龄之最。

  在企业经营过程中，李建红表示“招商局强调要重新思考和优化调整传统的管理模式，打破旧式组织惯性”，“企业要赢得长跑，必须目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远”。他也为企业定下了目标，成为“具有全球竞争力的世界一流企业”。

  多位航运人士评价他“正直、有思路、有魄力、懂政治，群众基础好”“紧跟政策、业绩突出、影响甚远”。

  中国房地产报：您对近期出台的《粤港澳大湾区发展规划纲要》怎么看，有什么建议?

  李建红：粤港澳大湾区是国家重要发展战略，也是国家新的经济发展引擎，商机无限。在这个过程中如何把规划纲要变成施工图，最后成为实景图，是需要努力的。另外，各个城市都有港口，存在同质化竞争，应该在规划上进行统领、合理布局;各个港口要根据区域位置、产业基础、基地条件，进行合理分工、系统发展。

  中国房地产报：今年招商局集团的混合所有制改革会有什么进展?

  李建红：在招商局集团，我们要求集团所有二级公司理论上都要推进混合所有制改革，现在多数企业已经混改上市，变成了股份制结构;还有一些没有上市的企业也在积极创造条件进行股份制改造，让他们尽快进入资本市场。

  中国房地产报：今年会推动一些公司进入资本市场吗?

  李建红：我们每年都是有一些二级公司进行混合所有制改革与行业整合，我们要两条腿走路，一是对内整合相关同类产业，对外实行兼并收购。

  中国房地产报：另外，对于国有资本投资公司试点改革有什么看法?

  李建红：国有资本投资公司试点改革正在进行中，现在在不断完善方案，我相信国资委会根据不同企业特点和特色优化方案，推动相关改革进程。