招商蛇口召开2019年首次月度经营分析会

  3月7日至3月8日，招商蛇口2019年首次月度经营分析会在深圳蛇口南海意库召开。招商蛇口总经理许永军、副总经理蒋铁峰，各区域领导及相关业务负责人现场出席会议，各区域专业总监、各城市公司总经理视频参会。

  会上，许永军要求：要深刻领会招商局集团、招商蛇口领导的指示精神，在新形势下，以“跑赢大市、好于同行”为标准，以创新变革的思维解决问题。许永军再次强调了他在招商蛇口华东区域2019年年会上的讲话要点，一是优异成绩是艰苦奋斗出来的;二是传承精神、传承力量比继承资源更重要;三是团队和人员因素比经济因素更重要;四是简单阳光高效的企业文化软实力形成强有力支撑。他指出，本年度招商蛇口的工作重点一方面是强化人员和团队建设，进一步以业绩为导向，将“能上能下”的用人机制做通用活;另一方面是强化科技引领，抓好战略研究和工作分解。此外，许永军还对招商蛇口运营管理工作作出指示，要通过运营手段提升战区的综合实力，通过考核等方式牵引与行业和市场的对标。他说，当下是2019年的第一季，希望公司全员凝心聚力，开好头、起好步，真抓实干，为全年工作奠定良好基础。

  蒋铁峰以“不忘初心 坚定运营管理站位”为主题，阐释了招商蛇口本年度运营管理总体工作思路。他表示，集团对招商蛇口提出了全面对标的要求，从截至目前的经营指标完成情况来看不理想，各区域要提高站位，不断提升管理能力，坚持“跑赢同行，提升客服品质”的“初心”，通过艰苦奋斗打开新局面。招商蛇口今后会以月度为周期召开经营分析会议，及时调整经营策略，狠抓执行出成效，奋勇争先、突破自我，助力公司业绩的圆满达成。

  随后，招商蛇口运营管理部作月度运营分析报告，宣贯了集团2019年度考核思路，分析了开发类业务整体运营情况。招商蛇口各区域围绕指标完成情况、年度计划分解、市场对标分析及对公司的建议作经营分析报告，深入剖析了重难点问题及影响，积极寻求解决思路，精细分解工作任务。招商蛇口总部相关职能部门对各区域存在的经营风险予以提示，提出了专业建议。(李佳樱子/文 薛腾飞/图)