招商资本召开质效提升工程启动会

  3月23日上午，招商资本质效提升工程启动会在深圳召开。公司领导班子，各部门、团队负责人和质效提升工程办公室(PMO)人员参加了会议。

  会议强调，质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措，是统筹集团总体工作的一项系统工程，是集团今年及今后一段时期的重点工作，是应对当前集团发展所面临的内外部形势及提升综合竞争力的一项重要抓手。公司全体员工要统一思想，强化对质效提升工程重要性的认识，充分认识到质效提升工程是一项全员参与且长期性的工作，从认识上做到高度重视、全员参与、立足长远。会议指出，质效提升工程是一项持之以恒、常抓不懈的工作，工作中既要全面动员，关注各方面的工作，更要注意抓住关键环节，重点突破，力求取得实效。公司上下要做好日常质效提升工作;要创新募投管退模式，落实募投管退重点工作，着力打造公司募投管退核心竞争力;要做好研究分析，完善行业对标体系建设，提升战略规划能力，从方法上做到抓住关键、分步推进、重点突破。会议强调，质效提升工程最重要、最核心的要素是人，最终成效应体现在财务数字上和阶段性成果上，并实现持续优化提升的目标。与会人员要通过考核传导压力，充分调动全员积极性;要学懂弄通悟透相关工具和方法论，制定明确的评价方法;要切实巩固工作成果，形成长效机制，从机制上做到强化考核、明确标准、重在落实。

  会议结合招商资本经营管理实际，对质效提升工程下一阶段工作提出几点要求：一是质效提升工程要在每个阶段产生成效，要与2019年度重点工作任务有机结合，找出突破口和抓手，从点、线、面等多个层次推动质效提升工程各项工作;二是全员在面对质效提升工程工作中的困难和问题时，要有改革的勇气和决心，勇于改革，敢于碰硬;三是要积极通过数字化手段加快推进质效提升工作，构建数字化管理体系，规范流程，共建平台，汇聚数据，统一标准，增强能力;四是质效提升工程办公室(PMO)要尽快制定今年工作目标，将ROE分解至各部门、团队，各部门、团队要制定具体的、有针对性的措施;五是全体员工要勇于担当，时刻顾全大局，着眼于整体，坚持做到局部服从整体、个人服从集体。

  启动会上，质效提升工程办公室(PMO)主任王宇结合招商局集团质效提升工程实施背景，就ROE分解、举措卡片填写、量化效益增量、举措执行与督导等方面对招商局集团质效提升工程总体要求与工作安排进行了简要说明。(侯永军/文)