3月31日上午,为深入贯彻落实招商局集团质效提升工作,对质效提升工作进行深入研究部署,招商海通在招商局港口大厦召开了质效提升工程“海豹突击队”专题研讨会。集团总经理助理、招商海通董事长李亚东出席会议并做部署。招商海通公司领导、各部门负责人及部分PMO成员、各经营单位负责人等近50人参会。会议由招商海通总经理、PMO领导小组组长余世新主持。
会上,各经营单位围绕集团质效提升总体工作要求,结合本单位2019年主要工作,依据项目的重要性、艰难性和创新性等特点,提出了2019年需以“海豹突击队”重点突破的项目。
李亚东指出,2018年是招商海通的变革转型元年,主要围绕组织架构、文化和团队等成立了总部6个专责小组,目的在于做好顶层设计、做好全局谋划。2019年是招商海通深层次变革突击年,主要围绕商业模式、市场结构和新业务等成立经营单位“海豹突击队”,目的在于探索业务全面转型既要挖掘存量潜力又要做好新业务增量。他要求,要以“突击、突破、突围”等做好项目攻关,“突击”是要求集中力量打硬仗,做到工作可度量、可考核,责任要落实到人,要“冲、拼、抢”去完成各项任务;“突破”是要求最后的工作成果有突破性,把艰难的事情做成;“突围”是要求工作有创新价值,有利于形成新的竞争格局,找到新方向、开拓新路子及建立新模式。他再次强调,招商海通的各项工作不要仅停留在口号和形式上,要重在落实,大家要以“空谈误国、实干兴邦”的精神鼓足干劲加油干,努力实现质效提升目标。(招商海通PMO 文/图)