招商租赁举行PMO及KPI考核业绩合同书签署仪式

  4月1日，招商租赁组织举办2019年度PMO及KPI考核业绩合同书签署仪式。招商租赁总经理、质效提升工程领导小组组长杨皓及全体班子成员出席仪式。

  本次活动旨在通过签署“责任状”的形式，在公司达成目标共识，进而积极开启相关工作。杨皓首先与公司其他班子成员签署PMO及KPI考核业绩合同书;随后，各班子成员与自己分管各部门签署合同书。2019年，集团对PMO工作的考核占KPI体系的10%，为响应集团要求，招商租赁规定PMO工作在年度KPI考核中占比为15%。

  次日，招商租赁PMO工作小组召开了本周工作例会，传达了总部PMO二级主任沟通会会议精神，进一步明确了公司PMO组织架构及责任分工，重点针对长抓手清单及举措案例展开了讨论。经前期组织，PMO工作小组本次共收集改善抓手及建议超过百条。小组成员以“开源”“节流”为中心，综合考虑麦肯锡的要求及金融公司的特殊性，从收益、成本、创新、科技、管理等五个角度审核梳理，最终从存量资产、增资产投放、存量债务管理、业务创新、LEASETECH、人力资源优化等13个维度，筛选出39条改善举措，形成一期抓手清单。根据麦肯锡的阶段划分，本次会议标志着公司质效提升工作迈出了实质性的一步。

  后续，PMO小组将继续推动公司上下将日常工作与质效提升紧密结合，着手ROE指标的验证，继续抓手清单二期工程，完善长清单、开发举措并推动举措落地。( 李勃/文 张培/图)