招商蛇口2019年一季度工作会议暨质效提升工程启动会召开

  4月11日至12日，招商蛇口2019年一季度工作会议暨质效提升工程启动会在深圳蛇口召开。招商蛇口总经理许永军，招商蛇口领导班子成员和总部各职能部门、各区域、事业部、专业公司、自贸投资的相关领导干部出席了本次会议。

  为实现“跑赢大市，优于同行”的目标，促进质效提升，提高各单位的计划管理和执行力度，控制项目开发、经营风险，4月11日下午，招商蛇口召开了2019年一季度重难点项目沟通会。会议选取了在拿地反思、重难点项目销售、后期客服、持有经营等方面贯穿业务价值链各阶段的典型问题，探讨问题产生的原因，提出了有针对性的改进举措。许永军指出，各责任单位要增强解决问题的内生动力，深入挖掘剖析自身问题，加强解决措施的执行落地。同时要求各单位一把手要在强化责任意识的同时，加强在业务逻辑、财务概念、法律意识三方面的能力提升，保障年度经营任务完成。

  4月12日上午的工作会议内容丰富：首先外部专家林波先生和王子辰先生分别作了房地产行业形势的分析解读以及招商银行客户服务专题分享。林波认为一季度行业政策有所松动，土拍市场回暖，一、二线城市销售去化升温，但未来行业政策仍存在较大波动性，建议企业提质控速，有质量的增长。王子辰先生围绕招商银行“因您而变”的客户服务宗旨，结合鲜明生动的案例，全面介绍了招商银行客户服务管理体系和配套机制。随后，招商蛇口召开质效提升工程启动会，吹响了全面深入开展质效提升工程的号角。启动会分别由华东区域、咨询机构麦肯锡进行了质效提升对标分析、工作方法、PMO运作机制及支持体系的介绍。招商蛇口财务副总监、总部质效提升PMO主任李石芳传达了集团质效提升启动会精神，系统介绍了本年度招商蛇口质效提升工作思路，强调了招商蛇口质效提升的重要性，要求各单位要围绕“充分认识、抓住重点、重在落实”三个方面，自上而下积极推进质效提升工作。而后，招商蛇口总部运营管理部作招商蛇口一季度运营分析报告，对一季度业绩表现、关键事项进展做了全面梳理，分析经营存在的问题，细致铺排了二季度工作目标并强化执行意识。为提高各单位责任人的经营管理思维，会上招商蛇口财务总监黄均隆还对现场参会人员进行了财务管理工作培训。

  4月12日下午招商蛇口各区域、各事业部、专业工作和自贸投资分别作了一季度经营分析汇报，总结一季度经营业绩情况和存在的问题，对完成二季度业绩目标提出具体的计划和措施。会议还组织观看了党风廉政教育专题片，强化了各级领导干部的底线意识、红线意识。

  会议最后，许永军发表题为《以“跑赢大市、好于同行”为标准，以质效提升为抓手，以激发内生动力为基础，以实现央企政治责任为己任，实现卓越成长》的重要讲话。许永军深刻阐述了跑赢大势优于同行的背后的管理逻辑。他强调，一方面各单位要用对标的方式深入挖掘自身存在的问题和不足，将质效提升与日常工作紧密联系，充分调动内在动力，积极面对各种挑战;另一方面，央企干部要提高政治站位，以高于职业经理人的标准要求自身，以高度的责任心和使命感，将党建工作融入到企业工作的各个环节，做好各项工作目标任务。

  “一年之计在于春”，许永军对招商蛇口下阶段的工作提出了以下几点要求：一是各单位要结合自身实际，认真梳理对标方法，做到有秩序的对标;二是各单位的内部管控办法要按照对标的逻辑进行制定;三是各单位要全方面挖掘自身潜能，加速启动内生式发展的动力引擎;四是各单位要高度重视，进一步提升法律及合规风险识别能力，多点发力提升党建工作水平，不断加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设;五是对于重难点问题，要全面复盘，分析原因，制定对策，坚决落地执行;六是各单位要充分认识到目前面临的巨大挑战，毫不松懈，踏实做好各项工作，挖掘自身潜能。他希望，通过全体员工的共同努力和持续拼搏，让招商蛇口在新三年战略考核期开好局、起好步，不辜负集团对招商蛇口的期望。(招商蛇口 供稿)