招商资本召开质效提升工程抓手确立讨论会

  4月11日上午，招商资本质效提升工程抓手确立讨论会在深圳召开。招商资本首席运营官、总经理、质效提升工程领导小组副组长郭健出席会议并讲话，招商资本首席财务官、质效提升工程领导小组副组长黄晓华及质效提升工程办公室(PMO)主要成员参加了会议。

  会上，与会人员围绕招商资本质效提升工程抓手长清单的制定等方面工作进行了深入讨论。招商资本首席运营官、总经理、质效提升工程领导小组副组长郭健作了讲话，他指出，质效提升工程涉及到招商资本管理的方方面面，招商资本要将质效提升工程转化为企业精细化管理水平提升的动力。他强调，招商资本要在集团“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则引领下，时刻关注和推进业务创新与管理提升，不断拓展和持续优化业务模式;要推动组织变革，推动团队间研究成果共享，提升知识协同效应，构建“大团队”格局;要加快推进信息系统建设，构建数字化、精细化、智能化管理体系;要优化资金管控和债务结构，合理配置财务资源;要制定符合各基金自身特点的投资策略、强化投资研究、提高尽调质量、充实行业专家、加强投后管理，提升投资能力，提高投资效益;要从加快新基金募集、认缴协议签署与落地、提高资金实缴到位效率等方面形成质效提升抓手，促进基金管理费收入增加;要增强主人翁意识，从合理管控差旅费成本、严控中介机构尽调费用支出等方面入手，着力强化管理费用控制。各部门、各团队要借助KPI考核排名等方式，做好内部对标，同时，积极与市场同行对标，找出自身差距，不断提升自身管理水平。

  此外，郭健就质效提升工程下一步工作推进提出了几点要求：一是要将招商局集团对质效提升工作要求与招商资本日常管理工作有机结合，进一步提高站位，深刻领会质效提升工程内涵，推动质效提升工程落到实处;二是质效提升工程涵盖了招商资本各项管理工作，质效提升工程办公室(PMO)要充分发动全员、依靠全员，发挥全员力量，吸收全员智慧;三是要严格按照招商局集团部署，对照各时间节点工作目标，做好各环节工作。四是在推进质效提升工作中，遇到问题和困难要及时沟通、迅速反馈，力求通过上下协同，高质效解决问题。

  期间，招商资本质效提升工程办公室(PMO)通报了招商局金融集团对招商资本未来三年增量归母净利润指标分配情况。(侯永军/文)