邓仁杰出席集团2019 年合规管理体系建设工作会议

  4月12日，2019年集团合规管理体系建设工作会议在深圳蛇口召开，集团副总经理邓仁杰出席会议并讲话。

  邓仁杰指出，当前合规管理面临许多新的形势，国际国内对企业的合规执法力度显著提升，经过试点以来三年的努力，集团合规建设工作成效显著，各企业初步实现了从“要我合规”向“我要合规”的转变，全集团合规工作体现出“认识更加到位、范围更加广泛、标准更加明确、重点更加突出”等特点，初步解决了集团合规管理体系建设初级阶段需要解决的认识问题、方法问题、标准问题和方向问题，但同时仍存在着合规风险识别和管控能力不足、合规管理内部协同不足、合规工作质量均衡不足等问题。2019年，要按照国务院国资委确定的中央企业“合规风控深化年”和集团质效提升工程要求，着重抓好三方面的工作：一是要全面贯彻落实企业主要负责人履行法治建设第一责任人的职责要求，完善合规管理的顶层设计;二是要全面贯彻落实违规经营投资责任追究制度，实现合规风险的闭环管理;三是要全面贯彻落实2019年合规管理体系建设方案，推动合规管理的全面覆盖，顺利完成集团法治建设五年规划考核验收。

  会上，集团风险管理部/法律合规部介绍了集团2018年合规试点工作情况、2019年合规管理体系建设工作方案及考核评分标准，集团海外部/国际合作部解读了《企业境外经营合规管理指引》，两个外部专业机构分别进行了合规风险识别专题培训和税务合规专题培训。

  2019年是集团合规管理体系建设全覆盖的一年，也是2016年开始的合规试点工作的收官之年。2016年4月，国务院国资委在招商局集团、中国石油、中国移动、东方电气和中国中铁等五家央企开展合规管理试点工作。经过三年时间，集团逐步建立和完善了合规管理组织体系、制度体系、合规风险管控机制和合规文化保障机制“四大支柱”，基本实现了合规试点工作目标。

  集团总部各部门(中心)合规工作负责人和合规工作人员，集团二级公司分管法律合规工作的领导、法律合规机构负责人和合规工作人员、海外业务管理部门负责人共计480多人在现场或通过视频参加会议。(集团风险管理部/法律合规部供稿)