中国外运举办质效提升专题培训会

  为更好地推动质效提升工程深入开展，按照集团质效提升办公室(PMO)要求，4月18日中国外运在京举办质效专题培训会，中国外运财务总监、PMO主任王久云，PMO副主任王戈，中国外运及各下属公司PMO的120名分管领导、负责人在京参加了培训，会议另设35处视频分会场、有350余名同事通过视频方式接入培训。培训会议由麦肯锡专家赵溦主持，集团PMO专职副主任李佳杰及分管员金玲、乐阳为参会人员进行了培训。

  会上，王久云引用集团付刚峰总“三个既要、又要”强调了集团对质效提升工作自上而下的重视，并鼓励中国外运全体员工要勇挑重担、不负使命。他指出了目前阶段质效提升工作中存在的主要问题：一是质效提升工作中存在上热中温下冷的问题，二是抓手清单的拆解仍需全面覆盖、聚焦重点，举措长清单的制定需要加快进度。三是PMO及举措负责人内训工作仍需加强。他对中国外运及各下属二级公司提出了目标与要求：一是聚焦短期速赢抓手的快速实施，实现年度经营业绩的稳步增长，确保年度ROE目标的完成。二是关注长期久胜的举措，集中力量重点突破，确保长期战略举措的有效落地。三是加快形成一支召之即来、来之能战、战之必胜的质效提升骨干队伍。

  集团PMO副主任李佳杰指出本次培训是集团组织二级公司承办的对各二级公司进行的专题培训，未来也会持续通过各类培训来进行质效提升工作的推进。他介绍了集团质效提升项目情况和工作机制，讲解了集团质效提升工作方法以及PMO工作机制，介绍了对二级公司、个人以及二级公司下属公司的考核评价机制，并鼓励大家为公司也为个人努力做好质效提升工程，以质为根，以效为尺。

  培训中王戈总结合代理业务及专业物流业务提交的抓手清单为大家讲解了中国外运目前质效提升的成果与未来的目标与要求。他指出代理板块未来的核心工作是五大区域推广，专业物流板块试点的好的结果要持续深化、固化，合同物流的黄金案例要在专业子公司及区域子公司推广复制;对中国外运抓手与举措他提出两项具体要求，一是抓手与举措是主动为之，赋能是必须为之;二是举措层面应该按财务因素测算，识别可控因素与不可控因素，要更加关注可控因素的控制与筛选。

  培训还围绕质效提升工作方法概览、举措开发、举措卡片填写、财务效益计算以及举措案例练习进行了讲解，外运PMO向参与培训的同事展示了如何从ROE角度开发能够具体到可量化财务效益的速赢举措和长效赋能举措，并针对目前已提交的效益较大或战略布局重点的核心举措进行了案例分析。外运PMO还带动全场学员进行了头脑风暴，讨论如何结合各公司实际业务情况有针对性将质效提升工作抓手落到具体举措，并聚焦2019年已经开展或即将开展的工作进行举措卡片填写案例分享。培训最后，集团分管员做了数字化PMO工具的展示。

  此次培训务实高效，部署有力，参训人员纷纷表示收获颇丰，对中国外运全面铺开质效提升新一阶段工作具有十分重要的意义。(中国外运供稿)