招商蛇口7月经营分析会在招商漳州顺利召开

  8月3日下午及4日上午，招商蛇口2019年7月经营分析会在招商漳州召开。公司副总经理蒋铁峰、财务副总监李石芳、各区域总经理及相关人员现场出席，各城市公司相关人员视频参会。

  会上，运营管理部汇报了公司7月经营分析情况及8月生产经营计划。各区域针对7月经营指标完成情况、重难点问题剖析、8月经营目标等方面作了汇报报告。公司总部相关职能部门对各区域的经营亮点及不足进行了点评，并提出了专业建议，同时，提醒各区域关注政策及市场风险、加快销售及回款、加强租金回笼，在抢结转、抢工期的同时要注意质量问题，要以客户为中心做好各项工作。

  随后，蒋铁峰总传达了集团年中工作会议的精神，传递了集团李建红董事长及付刚峰总经理对招商蛇口的工作要求及期待。集团要求招商蛇口要认清形势，居安思危，“做最坏的打算，尽最大的努力”;要加强选人用人机制，抓住市场时机，聚焦业态，提高周转率，提升持有物业的经营能力，做好核心产业的前瞻性研究、提前布局;同时，要加快推动重点项目，引入国际领先单位合作、共同享受价值分享。持续加强质效提升、科技创新工作，强化对标成果的应用。最终打造核心竞争力、实现有质量的发展、成为业界招行。

  最后，蒋铁峰总强调了召开月度经营分析会的目的及意义、希望大家要以“钉钉子精神”认真做好工作，并对下阶段工作做出了部署安排：下阶段最紧迫的工作是去库存，要做好库存分析，制定去库存策略，落实执行，在有限资源边界下，尽量提高综合效益，做到利润最佳;二是抓周转，要高度重视新项目的前期工作，重点压缩前期工作时间，为后期施工做好保障，确保交付质量，做到“快开工、快开盘、强质量、稳交付”;三是保结转，制定保障措施确保年度结转任务的顺利达成;四是引科技，区域城市层面可以设立数字化相关岗位，需与日常业务融合，以助力工作效率提升;五是重安全，加大安全投入、安全管理力度。此外，蒋铁峰总指出，持有物业是公司未来基业长青的基石，要求运营管理部提供支持、各区域协同，盘点各区域各自板块的持有物业，关注行业战略机会，梳理商业逻辑，提升资产质量。(刘方  郭少蓉/文  罗婕/图 )