胡建华出席中国外运2020年工作会议

　　1月19日，中国外运2020年度工作会议在京召开。集团总经理胡建华、副总经理王宏出席会议并讲话，集团相关部室领导，中国外运班子成员、各二级公司班子成员、总部各部室负责人及骨干人员、员工代表等共计200余人在京参加会议，各二级公司中层以上人员以视频方式参加会议。

　　胡建华充分肯定了中国外运2019年的工作，特别指出了五大“亮点”：一是不断攻坚克难，发展质量明显提升。二是有力推进数字化转型，智慧物流建设成效显著。三是资源整合工作取得了实质进展，进一步优化物流业务布局。四是主动积极开展业务协同，充分体现了全局意识和担当精神。五是落实压减、存续公司整合等各项改革举措，实现了“瘦身健体”。

　　胡建华指出，进入新的时代，中国外运要做懂规负责的全球化的中国企业，集团将全力支持中国外运的全球化运营。胡建华强调，2020年是“十三五”收官及“十四五”规划的开局之年，也是物流行业快速发展与转型之年。在严峻的市场环境和转型的巨大压力下，中国外运要着力做好七点工作：一是强化总部管控力，打造一体化运营体系。二是加快数字化转型，推动业务与科技的融合发展。三是开拓海外业务，实现有效协同。四是把握政策机遇，优化资源布局。五是持续推进资源整合与专项治理，促进提质增效。六是落实全面从严治党，强化责任意识。七是加强风险防范，做好风控、安全生产和反腐倡廉等基础工作，确保生产安全、舆情安全和反腐倡廉安全。

　　王宏从生产经营、业务转型、资源整合、资本运作、创新驱动五个方面，简要回顾了中国外运2019年取得的工作成绩，指出中国外运在相关工作上有进展、有突破，在立足物流板块推进集团领先战略落地，为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业方面做出了重要贡献。王宏对中国外运的工作提出了五点具体要求：加快变革转型，继续推进区域、业务的重组整合;深化区域公司的业务和管理整合;推动提质增效，培育运营能力优势，提质增效工作要向基层深入推进;加强风险管控，夯实经营管理根基;关注人才建设，激发干部队伍活力;坚持党的领导，全面抓好党建工作。

　　中国外运董事长李关鹏围绕如何准确把握中国外运当前的形势和任务，指出中国外运正进入变局深化期、整合重构期、战略提升换挡期，要由“十三五”变局转变为“十四五”成局，要由“十三五”分头突围转化为“十四五”战略合围。围绕如何更加担当有为地推进中国外运共同的事业，他提出，2020年中国外运要力出一孔，聚焦一个目标，以战略统领全局;要滚石上山，推进业务重构、运营重塑、组织重建三大攻坚，将改革推向纵深;要同频共振，落实五个驱动(客户驱动、数字驱动、创新驱动、人才驱动、文化驱动)，形成体系化赋能。

　　中国外运总经理宋嵘在会上作了工作报告，他从提质增效、业务转型、深化整合、创新引领、管理提升等六个方面对2019年工作进行了全面总结，从增长承压、化危为机、攻坚克难等三个方面对中国外运面临的形势进行了深刻分析，并对中国外运2020年的工作做出部署。

　　会议还通报了中国外运2019年经营与运营情况，相关部室围绕战略落地介绍了2019年战略执行情况，并对2020年战略工作、代理及相关业务、专业物流、电子商务业务作了部署，会议期间还开展了“一报告两评议”工作。(中国外运 供稿)