胡建华出席辽港集团2020年年会 要求做好融入全球经济发展的大文章

　　1月22日上午，辽宁港口集团在大连召开2020年年度工作会议。集团总经理胡建华，副总经理、辽港集团董事长邓仁杰出席会议并讲话。

胡建华：发挥联通欧亚的桥梁作用，做好融入全球经济发展的大文章

　　胡建华在讲话中充分肯定了辽港集团过去一年取得的成绩，回顾了辽宁港口整合历程，深入解读招商局集团开展辽宁港口整合工作的重要意义。他指出，对辽宁港口的整合，不仅是招商局集团在东北亚地区的战略部署，更是对国家振兴东北战略的积极响应与承担，是招商局“以商业成功推动时代进步”的企业使命与国家发展战略的一次完美结合，希望辽港集团积极推进大连东北亚国际航运中心建设，在践行“一带一路”倡议中发挥好联通欧亚的桥梁作用，做好融入全球经济发展的大文章。胡建华说，辽港集团整合一年来，稳固了基础、优化了结构、掌握了新的动能要素，找到了好的质量因素，战略上由防守转为前进，取得了显著成效，树立了中央企业和地方企业合作的标杆。就辽港集团开展好下一步工作，胡建华提出了“坚持、乘势、提速、夯实、自强”的“十字方针”，以及六个方面的明确要求：即“对标一流，明确战略定位;与时俱进，找准战略方向;苦练内功，加强能力建设;迎难而上，综合开发太平湾;资本运作，优化上市公司价值;放眼全球，打造一流人才队伍”。同时，也要着重做好安全生产、意识形态和党风廉政建设三方面工作。

邓仁杰：着力做好“四个深化”、实现“四个突破”

　　邓仁杰表示，过去一年辽港集团锚定世界一流强港目标，迅速融入招商局集团，实现了治理水平、经营效益、市场竞争力、发展能力、品牌实力“五个显著提升”。2020年世界宏观经济形势增长缓慢、风险上升，企业发展将面临更大压力和挑战，辽港集团要继续发扬“四种精神”、推动“四个转变”、深化“四项改革”，抓好以下几方面工作：一是着力解决三个“四”还不到位的问题，即解决市场化意识不够强的问题，解决奋斗精神有所松懈的问题，解决用工制度改革步伐还不够快的问题;二是着力做好“四个深化”，即深化资产和经营管理，深化协同发展，深化“四非一低一亏”企业治理，深化党的建设;三是着力实现“四个突破”，即在发展上取得突破，在运营上实现突破，在风险管控上取得突破，在人才保障上取得突破。

　　
白景涛：处变不惊、化危为机，努力迈向可持续高质量发展新台阶

　　辽港集团总经理白景涛代表辽港集团领导班子作年度工作报告。他说，2019年在辽宁口岸吞吐量同比降幅18%的大背景下，辽港集团逆势上扬，跑赢大市，实现利润总额20.05亿元，圆满完成扭亏目标。同时财务风险得到有效控制，向健康发展稳步迈进。白景涛表示，2020年辽港集团面临的挑战前所未有、发展承受的压力前所未有。辽港集团将按照未来五年的发展思路，处变不惊、化危为机，努力迈向可持续高质量发展的新台阶。将深入推进内部重组整合，围绕建设东北亚国际航运中心细化落地举措，在做好主业基础上，适当探索发展多元化增值服务;加大“四非一低一亏”企业处置力度，进一步改善经营效益;盘活存量资产，锚定重点项目，充实专业敬业团队，加快成立太平湾开发平台公司，着力推进“东北亚新蛇口”的建设。

　　辽港集团党委副书记葛乐夫传达了集团年会的精神。

　　会议还对获得辽港集团模范职工之家、标兵班组、总经理特别奖、优秀员工标兵等年度奖项的单位和个人进行了表彰，并于会后对辽港集团领导班子开展了民主测评。

　　集团相关部门领导，辽港集团党委及领导班子成员、列入集团高管序列人员、各部门、各单位负责人、员工代表等400余人参加会议。(臧永亮/文 赵光辉 宁勇/图)