江西出版集团：加快体制机制创新 谱写改革发展新篇章

　　江西出版传媒集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实落细国企改革三年行动各项目标任务，在重点领域和关键环节不断取得新成效、新突破，实现社会效益与经济效益相统一，连续十二次入选“全国文化企业30强”。2021年上半年，实现营业收入61.25亿元、净利润12.16亿元，同比增加6.59%、35.74%;总资产和净资产分别达401.85亿元、206.71亿元，比年初增加14.10%、4.65%。

　　
坚持守正创新，践行文化特色改革

　　一是党建引领坚定改革正确方向。坚持把正确政治方向贯穿到改革发展全过程，从严落实“第一议题”制度，制定党委前置研究讨论重大事项清单，把党的领导融入公司治理各环节。制定《贯彻落实<关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的意见>任务分工方案》，形成9个方面42项长效机制，清单式管理、项目化推进，确保国有文化企业的政治属性和文化属性。

　　二是顶层设计强化改革机制保障。以加快构建有文化特色的现代企业制度为重点，从组织机构、决策机制、管控流程、队伍建设等方面理顺集团和上市公司、导向管理和经营管理、文化使命和发展绩效的关系，全面建立体现文化特色的法人治理模式。

　　三是合理布局驱动改革展翼续航。持续推进“一体两翼”战略，巩固传统主业“一翼”，壮大新兴产业另“一翼”，以改革促进两翼平衡发展，实现发展模式由“规模速度型”向“质量效益型”转型，产业结构由单一出版业态向泛文化复合业态转型。今年上半年，新媒体新业态利润占比达到49.52%，较2020年全年水平提升近10个百分点。

　　
坚持“双效”统一，深耕出版传媒主业

　　一是完善“双效”考核机制。坚持社会效益和经济效益相统一，制定系统化绩效评价制度，形成对社会效益的可量化、可考核的有效机制，建立起以“双效”为导向的激励分配机制，突出强化主责主业。

　　二是创新主业挺拔机制。推进“三制”(事业部制、项目部制、工作室制)建设，系统开发和运营重大出版产品线。涉及业态从单纯的编辑业务向营销、发行、新媒体等全产业链延伸，共建立各类“三制”机构53个，充分释放各级经营主体的活力。

　　三是推动出版供给侧改革。以供给侧结构性改革为主线，对低效资产做减法，压缩企业层级，推动印发集团和红星传媒集团整合重组，激发企业竞争活力。纵向深化结构改革，横向缩减品种规模，严控无效低效选题，加强优质内容供给。

　　坚持融合驱动，打造高质量发展引擎

　　一是拓宽产业融合发展渠道。围绕建设出版强国、文化强省战略，以并购重组为路径，全面推动出版与科技、金融、市场的融合，目前已拥有2家主板上市公司(中文传媒、慈文传媒)和1家“新三板”挂牌企业(智明星通)，并通过设立合伙企业的形式成为上市公司全通教育的控股股东。“十三五”期间，并购企业累计贡献净利润约38亿元。

　　二是探索企业混改创新路径。明确时间节点推进新业态板块的全面混改，引入非公有资本战略投资者和股权激励同步实施。坚持以“混”促“改”，将“引资本、健体制、转机制”充分结合起来，通过混改加快业态纵深融合。

　　三是构建出版人才生态体系。建立“科学合理选拔人、立体化培养人、多层次激励人、业绩导向使用人”的人才机制。借鉴互联网企业模式，建立首席机制，推广首席编辑、首席工程师等岗位。依托博士后工作站、重点实验室，探索建立与企业共创共享的“合伙人”机制，以人为本打造共创共享、开放协同的生态体系。