洪小源出席招商金融2018年年度工作会议和党建工作会议

新闻来源: 招商金融

　　2月7日，招商金融在深圳召开2018年年度工作会议和党建工作会议，集团董事、招商金融董事长、党委书记洪小源发表讲话。受洪小源委托，招商金融总经理、党委副书记苏敏传达了集团党建工作会议精神,并代表经营班子作了2018年年度工作报告;金融事业部部长、党委副书记张健传达了集团2018年年度工作会议精神;纪委书记佟英作了党风廉政建设和反腐败工作报告;副总经理李晓霏作了招商金融选人用人工作报告，并组织开展了2017年度领导班子民主测评和选人用人工作民主评议。

　　洪小源在招商金融党建工作会上作了《一以贯之加强党建工作，一以贯之加强风险管理，朝着打造创新引领、协同驱动、特色鲜明、国内领先的金融控股集团的战略目标砥砺奋进》的报告，充分肯定了2017年招商金融党委按照“党的工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”的总体要求，把方向、管大局、保落实，不折不扣落实全面从严治党要求，持续深入推进招商金融党建及党风廉政建设工作向纵深发展。洪小源要求在2018年一以贯之加强党建工作，继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，深入贯彻落实党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，按照集团党委要求，从“党建工作就是中心工作”的高度，党建工作紧密围绕中心工作，深挖党建生产力、竞争力、凝聚力;一以贯之加强风险管理，更加关心年轻员工成长，积极推动党建工作与中心工作有机融合，交出一份“一流党建、一流业绩”的满意答卷。

　　洪小源在年度工作会上发表讲话，具体分析了招商金融面临的“紧、去、严、新、调”的宏观形势和内部管理面临的困难和挑战，要求2018年以“功成不必在我”的精神，按照集团董事长 “立足长远，把握当下”的要求，紧密围绕“风险、科技、激励、金控”四个方面开展工作。洪小源强调，风险管理和科技创新是招商金融未来工作的核心，在风险管理方面要扎牢两个层面的三道防线，把握风险背后的发展机遇;在科技创新方面要形成多主体、多层面的创新体系，抓住科技带来的创新机遇。激励和金控是工作支撑，要通过激励发挥招商金融的人才优势，创新性地形成各单位的长期激励方案。“金控”涉及集团未来的整体定位，要借助“组建金控”的机遇促进金融成员企业的发展和协同。

　　苏敏作了《新成就、新机遇、新跨越》为主题的年度工作报告，介绍了2017年招商金融取得的新成就：一是经营业绩再上新台阶; 二是“4+N”战略布局又增新成员;三是通过流程再造项目规划了新蓝图;四是成立招商局金融科技公司，五是参与集团重大项目，促进产融结合和融融结合。此外，还加强了风险管理，以市场化为导向加强队伍建设，优化激励约束机制等工作。苏敏也分析了招商金融面临的形势、遇到的挑战和机遇，并对2018年招商金融主要工作进行了部署。会议在嘹亮的《招商局之歌》中落下帷幕。

　　集团人力资源部部长阎帅、财务部部长粟健、办公厅副主任张晓鹏、战略发展部副部长吴少华等领导莅临指导并发表讲话。出席会议的还有招商金融领导班子成员及部门正副职，招商海达、招商保险及招商金科公司的高管人员，招商金融及相关成员单位员工代表列席会议。 (招商金融 文/图)