付刚峰调研中国外运华南区域智慧物流及石龙“一带一路”项目

  3月12日，集团总经理付刚峰赴中国外运华南区域实地调研智慧物流及东莞石龙“一带一路”项目发展情况。中国外运董事长、总经理李关鹏陪同调研。

  付刚峰首先来到东莞中外运供应链管理有限公司终端成品仓，详细了解了终端业务的运转模式和业务流程，检查了仓库的安全生产工作;在安全监控室和项目自动化物流仓库，他现场了解物流可视化管理平台和自动化仓库的建设情况、技术运用及实际成效;还查看了员工之家建设情况。

  付刚峰听取了中国外运华南区域业务及智慧物流发展情况的汇报，对智慧物流的发展情况给予了充分肯定。他指出，中国外运在重要客户项目的经营业绩和创新成果显著，再次印证了中国外运是一支充满战斗力和竞争力的干部人才队伍，并对智慧物流等工作开展提出了七点要求：一是要把握战略定位，加强战略引领，使经营管理和业务开拓紧紧围绕战略部署开展，加大对品质型大客户的开发，以是否符合战略发展要求作为项目推进与否的评判标准。二是要锻造竞争对手难以复制的供应链服务能力和独特的盈利能力，积极切入重要客户供应链生态圈，大力推进海外业务发展，持续提升合作粘性;同时，要将成熟的供应链服务产品在同类客户中复制推广，进一步提升投资价值。三是要加强技术创新，按照“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则，大力实施以科技创新为核心的全面创新战略，加速推进中国外运建设世界一流智慧物流平台企业，打造物流发展新动能，不断提升企业核心竞争力，实现中国外运在物流行业的持续领先。四是要关爱员工，为员工营造良好的工作环境，让员工共同享受企业发展成果。付刚峰指出，只有让员工热爱企业，才能真正激发员工的创新意识，发挥主观能动性，企业才能获得持续发展的活力和动力。五是要大力推进粤港澳大湾区跨境物流业务，把握大湾区建设带来的重大机遇，充分发挥集团大交通资源优势，加强物流、航运、港口等业务板块的紧密协同，成为粤港澳大湾区物流大通道建设的中坚力量。六是要将“质效提升百分之一工程”有效、有形地予以落实。他强调，质效提升是一项系统性、全局性的工作，不仅要求企业具备增收节流的能力，更强调要持续改进业务流程、提升客户服务能力。付刚峰要求中国外运充分发挥员工的创造力，以补齐短板、优化流程、提升服务为抓手，切实打造长期竞争优势的体制机制。七是对企业安全生产工作要高度重视，付刚峰对现有重点项目的安全生产管理情况给以肯定，他强调，安全生产必须做到万无一失，良好的安全生产是企业竞争力的重要表现，企业必须加大安全投入力度，确保设备设施运维安全，安全工作必须常抓不懈，警钟长鸣。

  会上，李关鹏表示，目前项目十年来的发展历程为中国外运带来三点启示：一是要善于把握机遇、迎接挑战，只有积极开拓新业务，才能谋求新发展。二是为客户创造价值的过程，也是与客户共同成长的过程，十年来，华为项目的业务规模不断扩大，经营能力和管理能力也得到了有效提升。三是，只有坚持与客户共创共赢，才能实现双方合作伙伴关系的长远发展。

  在东莞中外运物流公司石龙铁路国际物流基地现场，付刚峰现场了解了中欧班列、水铁联运业务、国际多式联运业务等情况，并听取了关于中国外运华南区域“一带一路”项目开展情况的汇报。他对中国外运在“一带一路”通道建设上取得的成绩给予了赞赏，认为中国外运在落实国家“一带一路”倡议，积极打造物流枢纽，畅通国际物流通道，推动对外贸易互联互通等方面发挥了巨大作用。谈及如何进一步做好“一带一路”通道建设，付刚峰提出了两点要求：一是要围绕市场需求，从为客户创造价值的角度出发，打造便捷、高效的国际多式联运综合交通组织模式。付总强调，不能以政策补贴作为国际班列建设的前提条件，要牢牢把握市场需求，通过对物流资源集成能力和组织能力的提升，发挥外运股份物流网络优势，降低运营成本，有效提升国际班列的竞争力和服务能力。二是要加强关键物流节点的资源配置，紧紧围绕战略发展方向，通过对终端市场的透彻分析和有效开发，为集团投资布局关键物流节点提供决策基础，持续提升中国外运在物流行业的竞争壁垒和领先能力。

  中国外运副总经理宋嵘，集团办公厅副主任唐健，交通物流事业部、北京总部副部长范端炜，中国外运副总经理陈海容等相关单位负责人参加活动等 (中国外运/文 唐蜀全/图)