抗疫复工丨招商在“线”，抗疫有“数”——集团召开数字化工作专题会议

　　3月5日下午，集团通过视频会议系统召开了数字化工作专题会议。集团总经理胡建华主持会议，副总经理王宏出席会议，集团首席数字官张健做了疫情期间集团数字化工作汇报。

　　会议总结了集团数字化团队疫情期间的工作，疫情中数字化条线各团队冲在疫情防控一线，集团办公室、人力资源部、财务部等部门快速梳理抗疫需求，组织健康填报系统应用推广;数字化中心会同招商金科快速完成了网络等基础设施优化;招商金科、招商城科、国际信息、中国外运所属等数字化开发团队，充分利用在线开发，保障需求快速上线;招商蛇口开展线上营销和无人化停车场管理;招商港口推进无人化操作，航筹办开展在线船队监管、数字营销和客户服务;中国外运开展智慧物流运送“战疫”物资，运用关务共享中心助力进口防疫物资快速通关;招商公路开展数字化道路指挥调度;招商工业采用人脸识别技术管理作业人员;招商海通数字化运维保障财务月结不间断;长航集团建立微信小程序掌握全线销售数据。节假和疫情期间大量IT员工和数字化运营团队放弃休息，现场和远程加班加点解决技术和运营问题，为抗疫做出了积极贡献。

　　在听取集团数字化中心总结、集团数字化团队疫情期间的工作后，胡建华表示，集团各级企业的数字化团队战斗在一线，将方案快速打造成武器，攻克每一个碉堡，经受住了考验，为集团防疫抗疫做出了突出贡献，集团对战斗在一线的数字化团队的同志们表示慰问和感谢。

　　胡建华要求，疫情对集团是一次大考，在各行各业会催生很多新需求、新业态、新挑战，集团上下要深入思考。胡建华表示，客户线上化、生产运营智能化、内部管理线上化是大势所趋，是未来数字化方向。数字化中心对每个项目都做了精心安排，要同心协力抓好落实。一是统筹协调、上下一盘棋，集中力量，任务分解，找准突破口，落实到行动，做好跟进。二是明确二级公司是责任主体，责任要分解下去，集团做好赋能支持。三是加强指导，精准施策。发挥好铁三角作用，掌握业界进展和未来方向;实行一企一策，沉下去调研，解决二级公司的痛点，加强指导协调;项目经理负起责任，发挥制度作用;总部要做好督导，用好考核体系、表彰体系指挥棒，互相鼓励，互相学习，形成竞争合作的氛围。四是专题会领导小组会要集中精力研究具体问题，定期召集一些领先的板块公司和外部行业专家研讨会，开拓视野，促进提高。

　　王宏对疫情期间各级数字化团队坚守岗位冲在一线，为集团防疫抗疫开发健康系统、复工复产提供运维保障给予充分肯定。他提出，要加大数字化工作激励力度，尽快出台集团数字化表彰体系。王宏表示将会关注集团数字化重点项目进展，推动集团数字化战略的落地。

　　张健分析了疫情中暴露出的需求痛点和工作难点，表示这次疫情将推动国內传统企业的数字化建设，倒逼企业向客户在线、生产在线、供应链在线和管理在线转型。目前集团各二级公司提出了许多新的数字化需求，无论是防控疫情，还是复工复产，数字化都将承担更大责任。

　　关于下一步数字化重点工作，会议指出，这次疫情更坚定了集团加快推进数字化战略的决心。集团将围绕数字化赋能各产业公司的“四提升”，以客户为中心聚焦外部和内部两类客户需求，包括加大对数字化基础设施投入，加大两平台建设和推广力度，确保各产业公司上云入湖进度;加快招商随行工作协同平台的建设和推广;加快大数据应用，利用商业智能分析平台支持总部职能管理及二级公司的数字化管理;各产业公司数字化集中于“四提升”领域，充分利用疫情窗口全力推广客户营销线上化、生产运营智能化、内部管理移动化、产业生态互联网化。

　　参加会议的有集团数字化中心代表、各部门数字化分管领导,招商金科班子代表，集团数字化咨询顾问IBM项目代表。(集团数字化中心/文)