抗疫复工丨立足于防 着眼于复 关键处理好“四大关系”——招商局集团召开新冠肺炎疫情防控应急工作小组第八次会议

　　3月4日上午，招商局集团召开新冠肺炎疫情防控应急工作小组第八次会议。会议传达学习了3月2日习近平总书记在北京调研新冠肺炎防控科研攻关工作发表的重要讲话、2月26日中央政治局常委会会议、中央应对疫情工作领导小组2月27日会议、国务院联防联控机制《关于进一步做好民政服务机构疫情防控工作的通知》、以及国资委关于中央企业支持配合北京疫情防控工作视频会议等讲话、会议和通知文件的重要精神。会议要求，当前阶段，关键要处理好疫情防控和复工复产、加强管理和做好服务、正向激励和严肃问责、补齐短板和加固底板这四大关系。集团董事长、新冠肺炎疫情防控应急工作小组(以下简称“应急工作小组”)组长李建红主持会议，集团总经理、应急工作小组副组长胡建华等所有班子成员(应急工作小组成员)现场或以视频形式参会。

　　会议听取了集团应急工作小组办公室有关近期防疫抗疫工作情况汇报，对前一阶段集团各单位疫情防控工作给予充分肯定。会议强调，当前阶段工作，关键要处理好四大关系：

　　一是处理好疫情防控和复工复产的关系。必须两手抓、两手硬、两不误。我们要立足于防，着眼于复。着眼于服务全国疫情防控大局、着眼于保障复工复产。各级企业要从保障复工复产出发，把防控方案做细、把责任压实、把措施落地，守住不出现聚集疫情这条底线，但也绝不能为了不出任何风险而消极怠工、拖延复工。

　　二是处理好加强管理和做好服务的关系。统筹做好疫情防控和改革发展各项工作，必须要加强领导、加强管理。同样，共渡难关、共克时艰，需要集团上下一心、同舟共济，集团总部，各级领导干部对下面的单位、对下属的干部员工，既要提目标、压担子，也要做好服务、提供支持，为基层排忧解难。集团领导、集团高管要深入一线，掌握情况，协调资源，发挥领导作用，帮助解决实际问题。集团有关部门要加大“化危为机”的统筹。

　　三是处理好正向激励和严肃问责的关系。今年要打好、打赢疫情防控阻击战、复工复产阵地战、年度目标攻坚战“三场战役”，有挑战、有压力、有难度。集团上下都要有紧迫感，非常时期要有非常之举。一方面，要加大正向激励的力度。对疫情防控、复工复产和其他重大任务中表现突出的干部要重点关注，对超额完成目标任务的要特别奖励。另一方面，要加大追责问责力度。现在是战时状态，全年三场硬仗，容不得不担当、不作为，更容不得撂挑子、掉链子。我们要坚持严管和厚爱相结合，为担当者担当、为负责者负责;对不在状态的干部，该问责的坚决问责，该调整的坚决调整。

　　四是处理好补齐短板和加固底板的关系。当前，全球政治经济社会矛盾交织，风险事件高发多发频发，不确定性明显增多。风险防范比化解更重要。强烈的风险意识本身可以使风险得以化解。这次疫情发生，进一步加大了各种不确定性，强化了“增长下行、风险上升”。我们要坚持底线思维，增强忧患意识、风险意识，做最坏的准备、尽最大的努力、争取最好的结果。既要补短板，又要固底板，从这次疫情中总结反思、排查风险，消除盲区盲点死角，杜绝风险事件的发生。还要练好内功，做好基层和基础性风险管理工作，做到防患于未然，增强抵抗风险的能力和发展的韧劲。

　　会议还研究了有关疫情防控的其他事项。(陈鑫/文)